Activiad 1 Foro Tipos de Planeacion .

Páginas: 4 (824 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2014
Actividad 1 Foro Tipos de Planeación


1. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica?

La diferencia entre planear en forma tradicional y planearestratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.);consideralas condiciones de un mercado estable y bien definido; generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado comopermanente; estima que hay continuidad en los mercados, productos, tecnologías y prácticas comerciales; segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. En cambio la planeaciónestratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables; considera tendencias económicas, sociopolíticas, de cambio y de innovación, pues toma en cuenta elmarco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición

2. ¿Cuál es la importancia de que se establezca un plan estratégico?


3. ¿Cuáles son las diferencias entre unaplaneación tradicional o estratégica para una PyME del sector servicios orientada al comercio formal de artículos de decoración para el hogar?


Planeación Estratégica

La planeación estratégica esla planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo paralograr las metas organizacionales.
El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirmaque los administradores deben comprometerse fondos para la planeación sólo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado del análisis...
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