actividad 1 admon

Introducción



Proceso administrativo


Fase mecánica

Planeación
Organización

Fase dinámica

Ejecución
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sidoplaneada, preparada y organizada. La función de ejecución, es hacer que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo desea que se logre, porque ellosquieren lograrlo; la ejecución significa realizar las actividades establecidas en el plan, bajo la dirección de una autoridad suprema. 

Dirección
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir ymotivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de losgerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de laplanificación y la organización.

Control
El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base paraadoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten enforma correcta.

La función de control consta de cuatro pasos básicos:

• Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensualesde ventas para los vendedores.
• Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año)
• Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.
• Si existiera algunavariación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.

Causa y Efecto




Fuentes...