Actividad 1 calidad

Actividad 1







Ensayo


Que presentan:
Adriana Rueda Martínez
Martha P. Osorio Dávila
Juan A. Hernández Sierra
Iván Romo Palacios

Calidad y competitividad







México, D.F., 05 de Marzo de 2014
Lo mejor de lo mejor
Las categorías de empresas que fundaron el mundo organizacional se dividieron en 2: visionarias y de comparación. Tenemos que darle bastante importancia a los años de lacreación de las empresas visionarias ya que han pasado por una buena cantidad de acontecimientos importantes no solo en dentro de las empresas si no con el entorno que los rodeaba.
Es muy interesante como rompe con todos los mitos que en realidad podrían ser muy útiles para la elaboración de una empresa como el de “se necesita una gran idea para empezar una gran empresa” y el de “lo único constante esel cambio “, pero con la explicación, cambia la manera de pensar porque el mundo ha cambiado mucho desde la creación de éstos mitos.
Al investigar las empresas hay algo muy interesante y cierto que menciona la lectura, los principios y valores siguen siendo los mismos suceda lo que suceda y sin importar las generaciones que pasen de empleados o presidentes.
El mito de superarse a sí mismo es muycierto ya que te basas en tus problemas internos y no estar ubicando a los problemas externos o de otras compañías. Las empresas visionarias como 3M no empezaron con ideologías de empezar a expandirse en sus primeros años de vida si no que su primer y principal objetivo fue lograr una empresa de calidad, lo logra creando a sus 10 años de empezar un programa de calidad para su empresa.
Elproyecto de investigación se basa en dos objetivos principales: 1) qué distingue de las otras empresas traducido a conceptos útiles y 2) comunicar claramente estos conceptos y que influyan de manera significativa para crear, estructurar y mantener compañías visionarias, entendiendo por estas las que se distinguen por su enorme ventaja tanto en utilidades como en tecnología, cultura organizacional,desarrollo profesional y aportaciones a la humanidad.
La metodología se basó en contestar e ir al fondo seis cuestiones fundamentales:
¿Qué compañías estudiar?
Para saber esto los autores le pidieron a 200 presidentes de compañías visionarias, escogidos de una selección de 700 compañías exitosas y clasificadas por expertos como la revista Fortune, que candidatearan hasta 5 compañías que según ello seclasificaran como altamente visionarias, pensando que los presidentes de estas organizaciones tendrían un excelente conocimiento de las compañías de su industria.
Evitar las trampas
El propósito de una organización exitosa, es hacer un análisis de características comunes que esencialmente las hace diferentes de las otras empresas aunque sean del mismo género. Estudiar la historia y evolución desus productos; es decir, conocerlos para evitar cualquier desajuste de la competencia desleal.
La minería de datos
Recabar o archivar los datos de la evolución de la empresa a través del tiempo permite analizar los pasos que la compañía quiera hacer a futuro y ofrece una base más sólida sobre el procedimiento a seguir; sin embargo, las organizaciones deben adaptarse al tiempo en el que sedesarrolle la actividad.
Análisis comparativo.
Esto llevaba a la pregunta esencial: ¿Qué es lo que distingue a la compañías visionaria de sus compañías de comparación?
Prueba y aplicación en el mundo real.
Las conclusiones e ideas se pusieron a prueba en el área de influencia de los autores como en sus compromisos de consultoría y en sus responsabilidades en juntas directivas. Lo que dio como resultadoque el énfasis de este libro es el contenido de los datos, su autenticidad y la constancia en ellos, a continuación se muestran las evidencias.
Construir relojes, no dar la hora
“Construir relojes, no dar la hora”, ofrece una perspectiva de negocio muy puntual y es una visión completamente enfocada al éxito de una compañía; no sólo por la presencia de un líder visionario, sino por el equipo con el...