Actividad 1 - Controles Y Seguridad Informatica

INTRODUCCION

La falta de una figura encargada de coordinar, planear y promover las actividades que tengan que ver con la parte de la tecnología de la información y seguridad informática, genera una situación que se ve reflejada en el crecimiento de problema de seguridad que se presentan dentro de las instituciones, tales como intrusiones, robo de información, problemas de virus, entre otrosmás, mejor conocidos como incidentes; agregando la falta de una legislación informática donde se tipifique los delitos informáticos. Esto aunado a la ignorancia de saber cuales son las capacidades necesarias y suficiente en conocimientos, formación y habilidades, así como las responsabilidades y deberes de la figuras encargadas de las tecnologías de la información y su seguridad en la instituciónhacen que sea difícil el poder seleccionar a la persona indicada que se encargue de esta parte.

Los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los departamentos: tienen una responsabilidad multi-departamental. Los directivos fijan las metas de la organización (el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, por ejemplo), deciden cómo deben interactuar los departamentosy vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. En última instancia, los gerentes altos son los responsables del éxito o fracaso de una organización, y su desempeño está sometido al escrutinio constante de personas dentro y fuera de la organización, como otros empleados y los inversionistas.

Las estructuras organizacionales en losEstados Unidos utilizan la figura de “Chief X Officer” que podríamos traducir en “Oficial en Jefe de X”, y así denotan al Gerente o director ejecutivo como CEO como Jefe Ejecutivo y El CIO quien es el Jefe de Información, un cargo que en nuestro medio conocemos como Jefe de Sistemas o Gerente de Tecnología.

A continuación hablaremos acerca de las funciones del director general de la empresa ,del director de informática y por ultimo del jefe de seguridad informática


DESARROLLO

El director ejecutivo (CEO, chief executive officer) de una compañía es el administrador de mayor nivel y el más importante; a él le rinden cuentas los demás gerentes altos.
El CEO es un término en inglés para designar a la persona con más alta responsabilidad de una organización o corporaciónanglosajona. Aunque en teoría en este modelo de organización haya un Presidente (que no tiene la autoridad del CEO), es habitual que ambos puestos estén ocupados por la misma persona, que es la que toma las decisiones más importantes de la organización y a la que los demás ejecutivos (Oficial de Marketing en Jefe, Oficial Financiero en Jefe, etc.) rinden cuentas. Su mano derecha es el Oficial Ejecutivo.Al proporcionar la dirección de la empresa, el director ejecutivo establecerá importantes metas y objetivos, formular la estrategia corporativa, y establecer normas y directrices por los que la empresa llevará a cabo su negocio. Aunque un director general puede requerir la aprobación de la junta de directores de hacerlo, el CEO es el principal responsable de la formulación de la direccióngeneral de la empresa. Con el fin de comunicar la dirección de la empresa a los empleados, el director ejecutivo establecerá metas y objetivos. Mientras que los empleados podría entender estos objetivos, que generalmente no pueden lograrlos por sí mismos. Para proporcionar un medio para alcanzar estas metas, el CEO debe formular estrategias de prestación de planes de corto y largo plazo. Por otraparte, en la aplicación de estos planes y estrategias, el CEO debe funcionar como un vendedor y animador. Los planes y las estrategias no sólo deben ser entendidas, si no aceptadas.
Un CEO exitoso infunde entusiasmo por sus planes entre los empleados. Además, un director ejecutivo definirá el carácter de la empresa mediante la creación y el empleo de las normas aceptables de comportamiento en la...