ACTIVIDAD 1 DIAGNOSTICO DE UNA EMPRESA







Asignatura:
ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL





DIAGNOSTICO: RECUPERADORA DE MATERIALES MCS.



Actividad:
PROCESO DIAGNOSTICO






Presenta:
Yullie Andrea González Suárez ID 000158807Docente:



WILMAN ROMERO ARENIS





Corporación Universitaria Minuto de Dios, Bogotá 14 mayo de 2015
DIAGNOSTICO: RECUPERADORA DE MATERIALES MCS.

Se verifica en diagnostico que posee lamicroempresa, Recuperadora de materiales MCS, la cual tiene aproximadamente 10 años en la industria empresarial, la función de esta micro- organización consiste en comprar materiales reutilizables porkilos, los cuales son papel, cartón, cobre, aluminio, botellas de gaseosa (tatuco), vidrio, acero, periódico y entre otros. Así mismo estos materiales son agrupados según su clasificación y sevenden por toneladas a grandes empresas que fabrican productos de comerciales como por ejemplo el papel higiénico, cuadernos, libros, objeto fabricados en plástico etc.

Proceso Diagnóstico:
1.Identificación de la organización
2. Auditoria externa
3. Auditoria interna (a)
4. Auditoria interna (b)
5. Análisis del macro problema
6. Diseño de estrategias


Nuevo plan estratégico

ANALISIS

PUNTOSDÉBILES
Teniendo en cuenta el diagnostico que presenta la micro organización, se analizan los puntos débiles y se identifica que según su proceso a un no tiene claro los siguientes puntos:

Punto 2(auditoria externa), en cuanto un análisis de la competitividad que tiene a nivel externo.

Punto 3 (auditoria interno), direccionamiento. A nivel de organización no cuentan con una misión, visión no setienen estructuradas las políticas y objetivos, adicional a esto tampoco se evidencia metas y estrategias para su mismo crecimiento.


Punto 4 (auditoria interno), factores internos por funcionescruzadas: no se evidencias indicadores de medición ni de gestión, análisis de procesos internos así mismo de nuevos o contantes aprendizajes que se requieren para el crecimiento humano.

Punto 5 (Análisis...