ACTIVIDAD 1 EQUIPO 6 ADELITA
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
ACTIVIDAD 1 EQUIPO 6 TEMA: EL PERFIL DE LA EMPRESA PEQUEÑA Y MEDIANA EN MEXICO
La iniciativa de su administrador, su capacidad para hacer frente a los problemas que plantea laDirección.
El éxito de una empresa depende, del conocimiento que tenga de las técnicas administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en práctica.
Datos estructurales: en lasempresas pequeñas y medianas la estructura orgánica es familiar.
Tecnología: la mayor parte utiliza sistemas de producción tradicional.
Tipos de dirigentes: en 50% de los casos indico que elfamiliarísimo es negativo para la empresa.
Medio ambiente: sostienen relaciones con otras organizaciones: proveedores, bancos, clientes y despachos de consultoría.
Problemática a la quedeben enfrentarse: problemáticas más difíciles: recursos humanos y financiamiento.
Valores y objetivos: el objetivo principal es maximizar utilidades. La toma de decisión la realizan los jefesde área, o quienes se les responsabiliza por los resultados.
Crecimiento y planeación: un 40% no quieren crecer más, la razón: que se les escape el control de su empresa.
Admón.personal: el manejo del personal en el reclutamiento, selección, contratación y capacitación se aplican soluciones informales (sin técnica).
Procesos informativos: los datos los obtienen mediante:visitas al extranjero, revistas especializadas, información de sus clientes, sobre técnicas administrativas las adquieren por cursos, los aspectos financieros los obtienen con otrasindustriales.
La problemática y la oportunidad de la pequeña y mediana empresa se generan de las características del propietario, esto se debe a sus casualidades y defectos individuales sereflejan sobre la empresa que maneja.
La empresa pequeña y mediana depende, de la calidad de su dirigente.
INTEGRANTES:
NORMA ROMERO
MAYRA ALMARAZ
ZULEMA CORVERA
DOLORES RIVERA
ELSA HUERTA
La iniciativa de su administrador, su capacidad para hacer frente a los problemas que plantea laDirección.
El éxito de una empresa depende, del conocimiento que tenga de las técnicas administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en práctica.
Datos estructurales: en lasempresas pequeñas y medianas la estructura orgánica es familiar.
Tecnología: la mayor parte utiliza sistemas de producción tradicional.
Tipos de dirigentes: en 50% de los casos indico que elfamiliarísimo es negativo para la empresa.
Medio ambiente: sostienen relaciones con otras organizaciones: proveedores, bancos, clientes y despachos de consultoría.
Problemática a la quedeben enfrentarse: problemáticas más difíciles: recursos humanos y financiamiento.
Valores y objetivos: el objetivo principal es maximizar utilidades. La toma de decisión la realizan los jefesde área, o quienes se les responsabiliza por los resultados.
Crecimiento y planeación: un 40% no quieren crecer más, la razón: que se les escape el control de su empresa.
Admón.personal: el manejo del personal en el reclutamiento, selección, contratación y capacitación se aplican soluciones informales (sin técnica).
Procesos informativos: los datos los obtienen mediante:visitas al extranjero, revistas especializadas, información de sus clientes, sobre técnicas administrativas las adquieren por cursos, los aspectos financieros los obtienen con otrasindustriales.
La problemática y la oportunidad de la pequeña y mediana empresa se generan de las características del propietario, esto se debe a sus casualidades y defectos individuales sereflejan sobre la empresa que maneja.
La empresa pequeña y mediana depende, de la calidad de su dirigente.
INTEGRANTES:
NORMA ROMERO
MAYRA ALMARAZ
ZULEMA CORVERA
DOLORES RIVERA
ELSA HUERTA
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