Actividad 1. Producto total, marginal y medio


Actividad 1. Producto total, marginal y medio

Instrucciones: Revisa los siguientes casos y calcula el producto total, marginal y medio, justificando tus respuestas.
1. La siguiente tabla representa el plan del producto total de la empresa “Tablas para surfear, S.A.”
Trabajo
(Trabajadores por semana)
Producto total
1
30
2
70
3
120
4
160
5
190
6
210
7
220

a) Traza lagráfica del producto total.
b) Elabora la tabla del producto marginal construyendo su gráfica.






2. Una empresa refresquera requiere de tu asesoría para aumentar sus beneficios, quiere basar su nivel de competencia en su producto total. Para esto, tiene varias preguntas para ti como asesor:
a) ¿Es correcto para la empresa basar su nivel de competencia en su producción total o requiereconocer algunos otros componentes? En realidad si es de vital importancia el examinar mucho  más elementos como los son los factores de producción, producto marginal y medio, además del producto total.
b) Explica a la empresa por qué es factible conocer las ventajas de conocer su producto marginal y medio, además del producto total. Es necesario requerir a más datos como la producción marginal y laproducción media debido a que la producción no es lineal, hay que observar detenidamente donde comienza la pendiente decreciente para entonces saber que tan eficiente es el contratar más empleados o dejar de hacerlo.

En la Cooperativa Pascual esta etapa del proceso se lleva a cabo por el área de recursos humanos. Es muy común que se recurra a los medios internos por medio del escalafón paraocupar vacantes, en este estudio nos pudimos percatar que cuando un elemento desempeña sus tareas de una forma deficiente no se recurre al despido del mismo, puesto que dicho elemento es socio de la organización y se recurre a instalarlo en otro puesto donde sea más apto y competente.

* Introducción: El gerente de recursos humanos lo presenta con el gerente de su área, una vez que se encuentra conél, este se encarga de llevarlo con el que será su jefe superior inmediato, en el caso de la Cooperativa Pascual el gerente presentara al nuevo elemento con el encargado del departamento al que pertenecerá.

El jefe inmediato del nuevo miembro tendrá la obligación de hacerle conocer los diversos manuales que existen y se aplican en el área.

Dichos manuales consisten en:

I. IdentidadCorporativa: son manuales que cumplen con el propósito de que los trabajadores se identifiquen con la organización y vean la unificación de sus objetivos individuales con los objetivos de la organización.

II. Imagen Corporativa: su principal función hacer conciencia en los trabajadores en cuanto a mantener la buena imagen y el prestigio de de Cooperativa Pascual.

III. Manual de Procedimientos: Sufunción es informar a los trabajadores sobre las funciones que se llevaran a cabo dentro de la Cooperativa.

IV. Manual de Operaciones: Su función es orientar a los trabajadores sobre cómo se llevaran a cabo los procedimientos.

Desarrollo: Una vez que el nuevo empleado está familiarizado con la organización, es responsabilidad del supervisor de área capacitarlo e instruirlo para ayudar a suóptimo desarrollo en la elaboración de las actividades que se tienen que realizar en el puesto para el que fue requerido.

Etapa 5. Ejecución

Es muy importante que el gerente funcional cumpla con ciertas características esenciales que la Cooperativa Trabajadores de Pascual estipula en la descripción del pues este debe poseer una ilimitada creatividad y un sin fin de ideas innovadoras que sepaimplementar para el cumplimiento optimo de los objetivos, entre las principales tareas que realiza se encuentran el coordinar, dirigir y administrar el capital humano de su propia área y el capital de la organización, por esta razón es de suma importancia que el departamento de ventas este en constante comunicación con la mercadotecnia, reportando las ventas que se han ido generando, de los...