Actividad 1 PRYS


DUOC UC Alonso Ovalle
Escuela de Administración
Administración de Recursos Humanos
Procedimientos de Reclutamiento y Selección




Actividad 1










Santiago, Marzo 2015
TABLA DE CONTENIDO
1.Introducción
3
2.
Desarrollo
4
3.
Conclusiones
6
4.
Referencias Bibliográficas
7



INTRODUCCIÓN
Al conocer los datos expuestos en relación al caso CELECSA, es posible señalar que es una empresaexitosa, en vías de crecimiento que atraviesa por un cambio organizacional importante que afectará a todas sus unidades de negocios. Frente a esta situación la gestión de RRHH deberá orientarsenecesariamente a gestionar este cambio organizacional lo mejor posible. Por lo anterior resulta fundamental entender qué es el cambio organizacional. Este concepto es definido por Robbins, como cualquier norma,acción o comportamiento orientado a hacer las cosas de una manera diferente (Robbins, 1994). Teniendo claro el concepto, se buscará establecer los posibles alcances al respecto al interior de unaorganización.

DESARROLLO
Como punto de partida, es necesario conocer y definir los factores involucrados en un cambio exitoso, que según Darío Rodríguez son al menos 8 (Rodríguez, 2009):
1. Visión:Definida como la aspiración de lo que se quiere ser y alcanzar con el cambio definido.
2. Objetivos estratégicos: Pautas de acción a largo plazo que permiten orientar las acciones cotidianas de losmiembros de la organización. Al entregar dirección, funcionan como un indicador claro para la asignación de recursos a las distintas áreas.
3. Estrategia: Modo de estructurar, planificar y ordenar lasacciones considerando los objetivos planteados. Es importante señalar que para la formulación de la estrategia se deben considerar factores interno y externos de la organización
4. Plan de acción: Forma deestructurar las actividades de mediano y largo plazo coordinando para esto las acciones de los distintos sectores de la organización, para lograr que se inserten en un proyecto global de cambio.
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