Actividad 1 Sena Planificación SGC

Análisis Situacional
Al tener la misión de la empresa, ya se tiene claro cuáles son los objetivos y propósitos de esta.
La visión también es de ayuda ya que esta nos enseña cual es el objetivo alargo plazo y el rumbo que debe tomar la empresa.
No contamos con el manual de calidad de la empresa, esto se convierte en un inconveniente para nosotros, debido a que la empresa no podrá sercertificada en el SGC sin este manual.
Se cuenta con solo dos de las áreas, plenamente documentadas en sus procesos, por lo cual debemos realizar esta misma labor en las demás áreas para cumplir con elrequisito de documentos en el SGC.

Actividades Planteadas

Diagnóstico integral.
Establecer compromiso de la dirección.
Desarrollo de enfoque al cliente.
Establecer política de calidad.Desarrollar los objetivos de la calidad en conjunto con la planificación del SGC.
Determinar responsabilidades, autoridades y comunicaciones.
Desarrollar y establecer los procedimientos, procesos, paracada área y servicio enfocado en el desarrollo del producto al cliente.
Realizar capacitaciones, concientización.
Auditorías internas de implementación, y seguimiento al SGC.
Verificación yaprobación por entes certificable.
Auditorias de Seguimiento e inspección.

Conclusiones
El implementar un Sistema de Gestión de Calidad muestra la necesidad de la adecuación organizativa de lasactividades que se planean durante el tiempo planeado para ello. Organizando un presupuesto que se lleve acorde a las necesidades del Sistema de Gestión de Calidad, para contar cuáles serán los costosmensuales en que se incurrirán en su implementación. Dentro de la planificación las herramientas claves están: EL PRESUPUESTO Y ELDIAGRAMA DE ACTIVIDADES, para empezar a implementa un Sistema de Gestiónde la Calidad. Se debe ser claro ante la dirección, esto NO ES UN GASTO ES UNA INVERSION, que hará en el futuro a la empresa más competente frente a sus clientes y así obtener mayor mercado....