Actividad: 1.B. Caso: La Drh En Una Pyme
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
ACTIVIDAD: 1.B. CASO: LA DRH EN LAS PYMES1
1. ¿Cómo debe ser, según su opinión, ejercida la DRH en una PYME?
En una PYME es necesario tener una DRH mucho más personal y directa que si fuera enuna gran empresa. Al haber poco personal es necesario enfatizar más en las necesidades de cada uno de los empleados para motivarles a seguir mejorando y lograr los objetivos de la empresa. Por otrolado, la contratación de una persona que se dedique exclusivamente a la gestión de la empresa va a ser favorable, ya que todos van a ser tratados por igual y no van a haber diferencias como las habíahasta ahora.
2. ¿Cuál cree que es el modelo de DRH que imperaba en esta empresa hasta su llegada?.
El modelo de DRH en esta empresa se asemeja a un modelo legal (según su esquema organizativo).Del modelo de comportamiento organizativo únicamente tiene el paternalismo.
3. ¿Crearía usted un departamento de recursos humanos en esta empresa?. ¿Por qué?. ¿Cómo actuaría?.
Una empresa concatorce personas requiere de una estructura organizativa menos jerarquizada y mucho mas participativa. Por lo tanto crearía un departamento de recursos humanos con el fin de conseguir esaparticipación de los empleados, haciendo que los socios deleguen en ellos para que se sientan mas integrados en el proceso de producción. Yo como gerente me encargaría de transmitir esa responsabilidad a losempleados, hacerles sentir que son una parte importante de la organización y que se les está dando un voto de confianza a cada uno de ellos. No hacer diferencias entre ellos y mostrarles que todos lospuestos tienen la misma importancia. Del mismo modo les haría partícipes de los logros obtenidos, buscando mejorar la calidad del producto, invirtiendo en innovaciones tecnológicas y/o ecológicas,reduciendo costes… Y finalmente hacerles partícipes de los logros, tanto económicamente como moralmente.
4. Haga un diagnóstico de los peligros que encontrará en el ejercicio de sus cometidos.
Lo...
1. ¿Cómo debe ser, según su opinión, ejercida la DRH en una PYME?
En una PYME es necesario tener una DRH mucho más personal y directa que si fuera enuna gran empresa. Al haber poco personal es necesario enfatizar más en las necesidades de cada uno de los empleados para motivarles a seguir mejorando y lograr los objetivos de la empresa. Por otrolado, la contratación de una persona que se dedique exclusivamente a la gestión de la empresa va a ser favorable, ya que todos van a ser tratados por igual y no van a haber diferencias como las habíahasta ahora.
2. ¿Cuál cree que es el modelo de DRH que imperaba en esta empresa hasta su llegada?.
El modelo de DRH en esta empresa se asemeja a un modelo legal (según su esquema organizativo).Del modelo de comportamiento organizativo únicamente tiene el paternalismo.
3. ¿Crearía usted un departamento de recursos humanos en esta empresa?. ¿Por qué?. ¿Cómo actuaría?.
Una empresa concatorce personas requiere de una estructura organizativa menos jerarquizada y mucho mas participativa. Por lo tanto crearía un departamento de recursos humanos con el fin de conseguir esaparticipación de los empleados, haciendo que los socios deleguen en ellos para que se sientan mas integrados en el proceso de producción. Yo como gerente me encargaría de transmitir esa responsabilidad a losempleados, hacerles sentir que son una parte importante de la organización y que se les está dando un voto de confianza a cada uno de ellos. No hacer diferencias entre ellos y mostrarles que todos lospuestos tienen la misma importancia. Del mismo modo les haría partícipes de los logros obtenidos, buscando mejorar la calidad del producto, invirtiendo en innovaciones tecnológicas y/o ecológicas,reduciendo costes… Y finalmente hacerles partícipes de los logros, tanto económicamente como moralmente.
4. Haga un diagnóstico de los peligros que encontrará en el ejercicio de sus cometidos.
Lo...
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