actividad 1
Páginas: 8 (1894 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
Nombre: Mario Moreno Godina
Matrícula: 707965
Nombre del curso: Desarrollo Empresarial
Nombre del profesor:
Sylvia Elena De la Rosa Rivera
Unidad: 1 Emprender ¿si o no?
Actividad: Reporte sobre Tim Cook CEO DE APPLE
Fecha: 4 De Octubre del 2014
Fuentes de investigación:CNN EXPANCION leído en el sitio: http://www.cnnexpansion.com/negocios el día 2 de octubre del 2014
20minutos tecnología, tim cook leído en el sitio: http://www.20minutos.es/noticia/1141571/0/tim-cook/sucesor/steve-jobs/#xtor=AD-15&xts=467263 el día 2 de octubre del 2014 todo star, articulo de tim cook, si no innovas mueres, tomado del sitio:http://www.todostartups.com/ leído el día 2 de octubre del 2014 La nueva cara de Apple, tomado del sitio http://www.renegocios.com/ leído el 3 de octubredel 2014
Objetivo: Conocer las características, individuales de un emprendedor, en lo particular de Tim Cook CEO de Apple
Procedimiento:
Lectura de la unidad 1
Comprensión de los conceptos de la unidad
Investigación sobre las características tim cook
Respuesta a los puntos de la actividad
Resumen de la actividad (conclusión)
Resultados:
Instrucciones:
1. Contesta lassiguientes preguntas considerando el material de la Unidad
Investiga a Tim Cook,
¿quién es?
Es el sucesor en la dirección de la brillante compañía Apple es el CEO mejor pagado en los Estados Unidos.
Tim Cook nació el 1 de noviembre de 1960 en Alabama, Estados Unidos. Se graduó como ingeniero industrial en la Universidad de Auburn y cuenta con un MBA por la Universidad de Duke.
En 1994 iniciósu carrera en IBM, donde ocupó diversos cargos, entre ellos el de director de Cumplimiento de América del Norte, durante los 12 años que trabajó en ella.
Posteriormente se unió a Compaq, donde se desempeñó como vicepresidente de materiales corporativos y antes de ser nombrado CEO de Apple, fungió como responsable de todas las ventas y operaciones mundiales de la compañía.
A Cook se le conocepor ser un adicto al trabajo que protege celosamente su intimidad. Quien lo conoce lo retrata como un ejecutivo considerado y reflexivo, que se deja guiar por los datos y que sabe escuchar y ser divertido en las pequeñas reuniones.
Sin embargo, también tiene un lado duro. En las reuniones, Cook está tan tranquilo como para ser casi insondable, sentado en silencio con las manos cruzadas por delante.Cualquier cambio en el balanceo constante de su silla es una señal para sus subordinados: cuando solamente escucha y no hay cambio en el ritmo de balanceo de su asiento, les está infundiendo ánimos.
Sin embargo, no está claro si el estable Cook, que siempre busca consensos, puede perfilar de nuevo la cultura de culto que construyó Jobs.
En un momento trágico para Steve Jobs, hay un puntobrillante: Tim Cook, quién sucederá a Jobs como CEO de Apple, es un jefe orientado increíblemente minuciosa y detallada que ha revolucionado la forma de las computadoras se ensamblan y se mantiene de manera constante la confianza de los empleados de Apple y socios.
¿qué hace?
Cook, ejecutivo capaz y mano derecha de Jobs, tiene una ingente lista de tareas por delante: no sólo debe mantenerla buena racha financiera de una de las compañías con más beneficios del mundo, sino que ha de ser capaz de seguir innovando y sorprendiendo a los consumidores y, casi lo más difícil, estar a la altura de la oratoria del que ha sido su jefe. Apple y Steve Jobs son lo mismo.
La compañía debe mostrarse unida en el respaldo a Cook con el objetivo de calmar a los inversores, que temen que la salida deJobs reste calidad a los nuevos productos y merme su capacidad para crear nuevas tendencias tecnológicas. A golpe de revolución en la informática de consumo y en el ocio digital y gracias también a sus enormes dotes dialécticas, Jobs ha logrado reinar por encima de otras estrellas en el firmamento de Silicon Valley.
Elabora un listado de las características que tiene como emprendedor....
Nombre: Mario Moreno Godina
Matrícula: 707965
Nombre del curso: Desarrollo Empresarial
Nombre del profesor:
Sylvia Elena De la Rosa Rivera
Unidad: 1 Emprender ¿si o no?
Actividad: Reporte sobre Tim Cook CEO DE APPLE
Fecha: 4 De Octubre del 2014
Fuentes de investigación:CNN EXPANCION leído en el sitio: http://www.cnnexpansion.com/negocios el día 2 de octubre del 2014
20minutos tecnología, tim cook leído en el sitio: http://www.20minutos.es/noticia/1141571/0/tim-cook/sucesor/steve-jobs/#xtor=AD-15&xts=467263 el día 2 de octubre del 2014 todo star, articulo de tim cook, si no innovas mueres, tomado del sitio:http://www.todostartups.com/ leído el día 2 de octubre del 2014 La nueva cara de Apple, tomado del sitio http://www.renegocios.com/ leído el 3 de octubredel 2014
Objetivo: Conocer las características, individuales de un emprendedor, en lo particular de Tim Cook CEO de Apple
Procedimiento:
Lectura de la unidad 1
Comprensión de los conceptos de la unidad
Investigación sobre las características tim cook
Respuesta a los puntos de la actividad
Resumen de la actividad (conclusión)
Resultados:
Instrucciones:
1. Contesta lassiguientes preguntas considerando el material de la Unidad
Investiga a Tim Cook,
¿quién es?
Es el sucesor en la dirección de la brillante compañía Apple es el CEO mejor pagado en los Estados Unidos.
Tim Cook nació el 1 de noviembre de 1960 en Alabama, Estados Unidos. Se graduó como ingeniero industrial en la Universidad de Auburn y cuenta con un MBA por la Universidad de Duke.
En 1994 iniciósu carrera en IBM, donde ocupó diversos cargos, entre ellos el de director de Cumplimiento de América del Norte, durante los 12 años que trabajó en ella.
Posteriormente se unió a Compaq, donde se desempeñó como vicepresidente de materiales corporativos y antes de ser nombrado CEO de Apple, fungió como responsable de todas las ventas y operaciones mundiales de la compañía.
A Cook se le conocepor ser un adicto al trabajo que protege celosamente su intimidad. Quien lo conoce lo retrata como un ejecutivo considerado y reflexivo, que se deja guiar por los datos y que sabe escuchar y ser divertido en las pequeñas reuniones.
Sin embargo, también tiene un lado duro. En las reuniones, Cook está tan tranquilo como para ser casi insondable, sentado en silencio con las manos cruzadas por delante.Cualquier cambio en el balanceo constante de su silla es una señal para sus subordinados: cuando solamente escucha y no hay cambio en el ritmo de balanceo de su asiento, les está infundiendo ánimos.
Sin embargo, no está claro si el estable Cook, que siempre busca consensos, puede perfilar de nuevo la cultura de culto que construyó Jobs.
En un momento trágico para Steve Jobs, hay un puntobrillante: Tim Cook, quién sucederá a Jobs como CEO de Apple, es un jefe orientado increíblemente minuciosa y detallada que ha revolucionado la forma de las computadoras se ensamblan y se mantiene de manera constante la confianza de los empleados de Apple y socios.
¿qué hace?
Cook, ejecutivo capaz y mano derecha de Jobs, tiene una ingente lista de tareas por delante: no sólo debe mantenerla buena racha financiera de una de las compañías con más beneficios del mundo, sino que ha de ser capaz de seguir innovando y sorprendiendo a los consumidores y, casi lo más difícil, estar a la altura de la oratoria del que ha sido su jefe. Apple y Steve Jobs son lo mismo.
La compañía debe mostrarse unida en el respaldo a Cook con el objetivo de calmar a los inversores, que temen que la salida deJobs reste calidad a los nuevos productos y merme su capacidad para crear nuevas tendencias tecnológicas. A golpe de revolución en la informática de consumo y en el ocio digital y gracias también a sus enormes dotes dialécticas, Jobs ha logrado reinar por encima de otras estrellas en el firmamento de Silicon Valley.
Elabora un listado de las características que tiene como emprendedor....
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