Actividad 1

1. Natalidad

El descenso de los nacimientos, que según el Instituto Nacional de Estadística (INE),
acumula una caída del 12,8 por ciento desde 2008, se debe a una menor
fecundidad, con un descenso del número de hijos por mujer que se sitúa en 1,32
(1,34 en 2011), y a la progresiva reducción del número de mujeres en edad fértil.

2. Edad media de la población
La edad media de la población sesitúa en torno a los 41,4 años: 40 para los
hombres y 42,7 para las mujeres. El 14, 3% de la población tiene menos de 15 años,
el 69% entre 15 y 64 años, mientras que el 16,7% de la población tiene 65 o más,
datos del 1 enero 2011.
Debido a la inmigración, desde los años noventa se ha frenado el envejecimiento
de la población: la edad media de la población extranjera residente en España es
de 32,8,frente a 41 años de media de los españoles (que suponen un casi 12%
sobre la población española).
La esperanza de vida en España está situada en los 80,2 años de media: 77 para los
hombres y 83,5 para las mujeres.
En esta situación la gestión de RRHH tendrá que articular nuevas fórmulas para
atraer y retener a los mejores talentos y dar respuestas a la problemática
específica de una plantilla mayorde edad.

3. Volumen empleo femenino

El volumen de empleo femenino ha ido aumentando a lo largo del tiempo. Este
incremento se espera que continúe y que a medio plazo se produzca la plena
incorporación de la mujer al mundo del trabajo.
Este hecho implica una disminución en el número medio de hijos por mujer (1,38
de media), así como un retraso en el nacimiento del primer hijo (edad media alnacimiento del primer hijo es de 29,3 años).
Esta situación tendrá repercusiones, que en el futuro afectarán al conjunto de los
trabajadores y que se concretan en una mayor demanda de flexibilidad de horario
por parte del empleado o la remodelación del trabajo a tiempo parcial, etc. En
definitiva, será necesario, cada vez más, la introducción de medidas para la
conciliación de la vida familiar ylaboral.

4. Extranjeros con permiso de residencia
Otro reto al que se tendrán que hacer frente las empresas es a la diversidad de
personas que formarán sus plantillas.
La fuerza de trabajo es cada vez más heterogénea, sobre todo como consecuencia
de la movilidad laboral asociada a la globalización de mercados.
La presencia de inmigrantes hace aumentar la población y plantea desafíos a las
empresas comoconsecuencia de que da lugar a una diversidad racial, religiosa, de
costumbres y de estilos de vida. Pero también presentan oportunidades. Así, varias
investigaciones demuestran que hay una relación directa entre la diversidad, bien
gestionada, y la innovación. Y tener plantillas diversificadas puede ayudar a las
empresas a comprender y satisfacer mejor las necesidades de una clientela cada
vezmás diversificada también.
Para evitar los posibles conflictos asociados a la diversidad y sobre todo,
aprovechar las oportunidades que brinda, es necesario gestionarla eficazmente.

Gestionar la diversidad se puede definir como “utilizar las diferencias de los
empleados para conseguir los mejores resultados del negocio”. Por tanto, sería
necesario crear un ambiente favorable a la diversidad, paraque de esta manera,
los empleados pudieran aprender las diferencias culturales que hay entre ellos y
sacar provecho de las mismas y, poder satisfacer así, las distintas necesidades de
los trabajadores.

5. Nivel educativo:

Finalmente, entre los cambios demográficos esperados, cabe señalar la tendencia
hacia un aumento del nivel educativo de la población que se refleja en el de la
fuerza detrabajo.
El mayor nivel educativo de la fuerza de trabajo implica un aumento en las
necesidades de satisfacción en el trabajo y sus expectativas en cuanto a
condiciones laborales, entre ellas las relativas a remuneración y posibilidades de
promoción.
Esto supone retos para la gestión de personal, sobre todo, teniendo en cuenta que
la reducción de niveles jerárquicos que se espera se producirá en las...