Actividad 1
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2015
Actividad 1. Criterios para utilizar Outsourcing.
Aspectos Positivos del Outsourcing:
-Permite una reducción de los costes de entre un 20% y un 50%, y eso se debe a que no se tienenlos mismos gastos de contratación de personal y de recursos humanos.
-Se obtiene una mayor flexibilidad y mayor calidad del servicio porque el negocio únicamente se concentra enrealizar trabajos específicos (especialización).
-Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa porque esas actividades las puededesarrollar el Outsourcing.
Aspectos negativos:
-Se podría llegar a crear una dependencia con la empresa de outsourcing, de tal modo que se podría llegar a convertirse en unadependencia.
-Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el Outsourcing, y con ello podría existir un bajo compromiso de trabajo de los subcontratados.
-Existe el riesgo quela empresa de outsourcing pase por dificultados importantes o se declare en quiebra. Si se diese el caso habría que volver a internalizar las actividades o bien seleccionar una nuevaempresa de outsourcing. Por ello, es importante elegir empresas de outsourcing de contrastada solvencia y trayectoria.
Tres empresas que apliquen el Outsourcing:
-En BBVA aplican unmodelo mixto de outsourcing desde el 2002, ello le permite hacer frente a un gran volumen de trabajo cuando así lo requieren las necesidades. Es un mecanismo que facilita la flexibilidadpara no tener que recurrir a soluciones drásticas.
-En Red eléctrica se externalizó el servicio de selección porque ello le supuso obtener un producto final de excelencia y evitar asícrecer en estructura.
-En Heineken tienen externalizado los procesos de reclutamientos y ello les ha supuesto una reducción de costes, control del proceso y eficiencia operativa
Aspectos Positivos del Outsourcing:
-Permite una reducción de los costes de entre un 20% y un 50%, y eso se debe a que no se tienenlos mismos gastos de contratación de personal y de recursos humanos.
-Se obtiene una mayor flexibilidad y mayor calidad del servicio porque el negocio únicamente se concentra enrealizar trabajos específicos (especialización).
-Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa porque esas actividades las puededesarrollar el Outsourcing.
Aspectos negativos:
-Se podría llegar a crear una dependencia con la empresa de outsourcing, de tal modo que se podría llegar a convertirse en unadependencia.
-Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el Outsourcing, y con ello podría existir un bajo compromiso de trabajo de los subcontratados.
-Existe el riesgo quela empresa de outsourcing pase por dificultados importantes o se declare en quiebra. Si se diese el caso habría que volver a internalizar las actividades o bien seleccionar una nuevaempresa de outsourcing. Por ello, es importante elegir empresas de outsourcing de contrastada solvencia y trayectoria.
Tres empresas que apliquen el Outsourcing:
-En BBVA aplican unmodelo mixto de outsourcing desde el 2002, ello le permite hacer frente a un gran volumen de trabajo cuando así lo requieren las necesidades. Es un mecanismo que facilita la flexibilidadpara no tener que recurrir a soluciones drásticas.
-En Red eléctrica se externalizó el servicio de selección porque ello le supuso obtener un producto final de excelencia y evitar asícrecer en estructura.
-En Heineken tienen externalizado los procesos de reclutamientos y ello les ha supuesto una reducción de costes, control del proceso y eficiencia operativa
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