Actividad 1

Universidad abierta y a distancia de México
Fundamentos de Administración
Unidad 1
Actividad 1
“La función del administrador”
Karla Denise Hernández posadas
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL
MI-IFAM-1502S-B2-039
-1118235-937895
Ejemplos Citados;
Caso 1 Empresa: GASOLINERAS
• Cualitativa: con enfoque a las personas.
El encargado de administración, tiene buena relación con lostrabajadores, trata de brindar apoyo a los empleados ajustando días de descanso, dándoles permiso para que puedan realizar otras actividades personales, siempre y cuando no afecte a la empresa, es decir si un despachador de gasolina no puede asistir tiene la libertad de no hacerlo mientras otra persona cubra su turno. Además da incentivos a los empleados.
• Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.Esta persona como administrador tiene el control de mantener todos aquellos materiales que se utilizan en la empresa, para que no falle de ninguna manera y tener siempre a la mano. Se mantiene en contacto diariamente con las personas que apoyan en la estación para brindar un buen servicio.
• Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.
Las decisiones que estapersona toma es de acuerdo a las metas establecidas de la organización, pues es rara la vez que surgen problemas, por descuidos o bien por tomar una mala dedición.
Caso 2 Empresa: oxxo el sargento
• Cualitativa: con enfoque a las personas.
Como bien sabemos las empresas oxxo tienen fama de ser una empresa reconocida por dar la oportunidad a las personas como administradores de tienda, que lafunción está ligada a la de un administrador.
En esta empresa el administrador es un poco más rígido pues los objetivos de la empresa son un poco diferentes que la anterior, es importante que el mantenga la vigilancia de los empleados, que siempre mantenga en orden la tienda y sobre todo estar al servicio del cliente que es uno de los objetivos. El administrador aquí está al pendiente de que ocurraesto y en caso de suscitarse problemas toma algunas medidas para la resolución.
• Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Al igual se encarga de que las mercancías que se necesiten estén constantemente en la empresa, de enviar reportes y hacer los cortes de dinero en efectivo para depositarse. Además de atender a los proveedores que surten el negocio. Para que este esté siempre en buenservicio.
• Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.
La empresa ya tiene fijadas las metas y el administrador las sigue para que le funcionen de la manera correcta ya que si no lo hace puede obtener algunos problemas. Aquí es estrictamente seguir los objetivos lo cual el administrador siempre analiza para estar a a la par cuando va a tomar una decisión con loque la empresa establece.
Caso 3 Empresa: llantera león
• Cualitativa: con enfoque a las personas.
Este es un pequeño negocio lo cual lo anexo porque me parece muy importante que en una empresa siempre tengan un administrador para que esta se pueda llevar por una buena dirección.
Este administrador trabaja de manera colaborativa dentro de la empresa, está en comunicación con los demásempleados, aunque si es un poco exigente ya que es necesario se trabaje al 100 para brindar un buen servicio. A cada uno de los empleados ya le dijo los deberes y obligaciones para que trabajen bien.
• Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Lleva un control de los productos en existencia como llantas y lubricantes, se mantiene en comunicación con clientes y proveedores que dan créditos, ademáscon la relación de SAT.
• Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.
la importancia de la responsabilidad social y ética del administrador.
“La empresa no maneja una meta en si como establecidas, pero tienen la claridad de los objetivos como tal y toma dedicaciones con base como lo cree pertinente.” (Geraldo, 2015)
En la actualidad existe una mayor presión...