Actividad 1B Estrategica

DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA I

Actividad 1b. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: sitúelas en el nivel que
corresponda, es decir, corporativo, de negocio ofuncional.
Una decisión estratégica se entiende como la definición de las actividades a las que se va a dedicar la
empresa, cuyo objetivo es hacer que ésta sea más competitiva y obtenga una mayorrentabilidad.
Estas decisiones estratégicas se dividen en tres niveles distintos: corporativo, de negocio o funcional.
Estrategia corporativa o de empresa.
En este primer nivel se trata de fijar laorientación básica de la empresa en su conjunto. Implica una
visión global de la empresa, la definición de la misión, visión y los objetivos, el entorno que la rodea, la
relación con sus agentestanto internos como externo son algunos ejemplos de decisiones estratégicas
corporativas.
A continuación mostramos una noticia del periódico Dirigentesdigital.com en el que nos especifican losobjetivos Vuelting para el 2012.
La aerolínea de bajo coste ha anunciado algunos de los objetivos para 2012, entre los que se contempla un programa
de ahorro de costes y nuevas alianzas.
No son losobjetivos más ambiciosos que se podría permitir en estos momentos una aerolínea de bajo coste con fuerza en
España. Se trata de objetivos adaptados a una situación bastante adversa: fuerte competencia porparte de Ryanair y
easyJet (que han aumentado su capacidad), alto precio del petróleo (aumento del 13% durante el primer trimestre de 2012)
y subida de tasas aeroportuarias de AENA.
Así, la compañíapretende aprovechar sus oportunidades de crecimiento aumentando entre un 20 y un 25% el número de
asientos, expandiéndose hacia otros mercados (Reino Unido, Alemania y Escandinavia) y creciendo aúnmás en España.
Además, la flota de Vueling alcanzará los 59 aviones en la temporada de verano.
En cuanto al programa de reducción de costes, Vueling espera obtener ahorros de 14,6 millones de...