Actividad 2 Controles Y Seguridad

NOMBRE: DIEGO FERNANDO URBANO YAQUENO
CC: 1124314895

SOLUCIÓN:
TEMA 1: PLANEACIÓN
1. Según mi criterio el administrador no tiene razón ya que para un excelente desarrollo y altos resultados de la empresa, la cual cuenta con los mejores sistemas informáticos, pero adicional se debería tener un plan maestro como complemento en el área de la informática permitiéndole a la empresa serexitosa en todos los sentidos.
2. Las implicaciones que tiene la ausencia del plan maestro en el área de procesamiento de datos e informática varia demasiado como afectación principal implicaría un mal manejo de la información interna llevando a la salida y mal manipulación de datos confidenciales y movimientos internos que no tendrían seguridad y podrán ser utilizados en otros sentidos diferente alde la institución. Afectando todos los objetivos y misiones de la empresa llevándola a su propia destrucción.
3. Las implicaciones que se tendían por la ausencia de un plan maestro serian problemática con la aceptación de proyectos ya que no se cuenta con el plan necesario para seguridad y eficiencia, además de un buen control y manejo interno. Impidiendo así la ejecución de la auditoría.4. Según mi criterio el procedimiento a seguir antes de enfocarse en objetivos es darle seguridad a la empresa para que se de buen control y manejo de los procesos internos y de la misma, y aplicar de la mejor manera un plan maestro que asegurará el desarrollo y crecimiento de la empresa.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE UN LIDER EN LA ORGANIZACIÓN:

Es verdad que los diferentes enfoquesacerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder - supervisor. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organizacionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos. El líder tiene como funcionesprincipales:
1. Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades
2. Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales)
 Elimina impedimentos para el logro de las metas
4. Modifica las metas del empleado de tal manera que susmetas personales puedan ser útiles para la organización
1. La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad)
2. Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus tareas
3. Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos
4. Proporcionar una estructura adecuada de recompensas para estimular el desempeño5. Delegar autoridad cuando sea necesario e invitar a la participación cuando sea posible
6. Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz
7. Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones
8. Mostrar consideración personal hacia el empleado

PUNTOS MAS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE HACE CONTRATACION DE PERSONAL EN EL AREA DE INFORMATICA:

FUERTEORIENTACION HACIA LAS METAS:

Las personas con alto rendimiento usualmente se fijan metas claras y definidas desde temprano en su vida (desean ser directores de cine, escritores, deportistas, científicos, etc.) y todos los  elementos de sus vidas lo dirigen hacia esa meta.
Tal vez el aspecto clave al establecer metas consiste en escribirlas, ya que pareciera que de esta forma se cumplen con mayorfacilidad. Un estudio LongitudinaI efectuado entre los Graduados dela Universidad de Yale en 1947 detectó que aquellos alumnos que anotaron sus metas lograron alcanzarlas nueve veces más que los que no lo hicieron.
Pareciera que la acción de anotar las metas nos hace pensar claramente hacia dónde vamos y qué actividades debemos realizar para alcanzarlas.
 CONSTANCIA Y PERSISTENCIA:
Las personas con...