Actividad 2 Gerencia De La Produccion


GERENCIA DE LA PRODUCCION




Presentado a:
JOSE MEYER GOMEZ SILVA




Presentado por:
CATALINA ROBAYO MUNEVAR



CURSO 69113

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN
Administración de empresas modalidad Virtual


Actividad 2


Teddy Bear Inc. es un fabricante de juguetes cuyas principales materias primas son plástico y fibras. Los productos terminados se venden a través dedistribuidores a las tiendas y los consumidores. La jerarquía y estructura de la compañía se ilustran en la figura siguiente. El departamento de mercadotecnia es responsable de los canales de distribución, el manejo de órdenes y los pronósticos de demanda. El departamento de contabilidad maneja los asuntos financieros. El departamento de investigación y desarrollo diseña nuevos productos, mejora losexistentes y planea los procesos. El departamento de administración y control de la Producción programa los lotes para la fabricación y recibe retroalimentación de la planta. El departamento de control de calidad realiza la inspección en línea.

De acuerdo con el planteamiento anterior resuelva:

1.Para cada departamento del diagrama, defina al menos cinco tareas que normalmente desempeñen.Respuesta:
Departamento de Mercadotecnia:
La función más específica dentro de un departamento de mercadotecnia consiste en lograr de la venta el máximo beneficio.
Existen 4 variables que son las principales en el sistema, definidas y conocidas como las cuatro P:
- Producto: se debe tener bien en claro que es lo que se quiere vender, sus defectos y virtudes.

- Precio: el precio al que se va a vender,el precio de mercado y el precio de los competidores.

- Plaza: cuál es el mercado donde se piensa insertar el producto, y qué características tiene.

- Promoción: cómo lograr que el producto se conozca en la población y entre los potenciales clientes.

Posicionamiento No sólo se busca que la gente conozca el producto, sino posicionarlo de manera que ocupe un lugar en el mercado de ahora en más.Publicidad Para lograr esto, la marca necesita publicidad. Es por ello que el departamento trabaja en ello para lograr el posicionamiento.
Ventas Este es el principal objetivo del departamento: aumentar las ventas. Esto se logra dándole satisfacción al cliente.

Departamento de Contabilidad:
Recaudar pagos, abonos, cancelaciones de Préstamos Personales y devoluciones de descuentos indebidos.
Proveerasistencia a instituciones financieras
Preparar información financiera para la Junta
Registrar las entradas contables y transacciones de compra y venta de valores de los activos
Preparar los estados financieros los cuales son auditados por auditores externos, internos

Departamento de investigación y desarrollo
Gestiona aproximadamente proyectos que van desde la creación de nuevos productoshasta la mejora de la calidad y el perfeccionamiento de los ya existentes
Optimización de los costes y la funcionalidad de los productos manteniendo su contrastado nivel de calidad
Promover actividades de investigación, desarrollo e innovación
Ejecutar trabajos de investigación, desarrollo e innovación que contribuyan al desarrollo de la ingeniería y áreas afines, procurando responder a lasnecesidades

Departamento de administración y control de la Producción
Planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de producción y control
Diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programacióndel plan e implementación del sistema.
Control de calidad, control del programa de producción, control de inventarios, control de la productividad, definición de las políticas de control, diseño del sistema de control, implementación del sistema y su evaluación.

Departamento del control de calidad:
Asegurarse de que el servicio o el producto cumple con los requisitos internos y externos...