Actividad 2 reas funcionales de la empresa y su interrelaci n

ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL


Catedrática: Lorena Grajales Velázquez

Materia: Dinámica Empresarial


“ACTIVIDAD 2 - ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y SU INTERRELACIÓN”


Alumno: Luis Felipe Juárez Suchiapa

Salón 107

ACTIVIDAD 2 - ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y SU INTERRELACIÓN
1.- En internet o alguna otra fuente confiable, el organigrama de una empresa, preferentemente de alguna quepermita un fácil acceso a su información.


2. Realiza lo siguiente:
Describe la estructura del organigrama de la empresa
Su estructura es muy formal, ya que, su organización está dividida conforma a las actividades o roles que hay dentro de la empresa. Además, hay autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo; y esto lepermitirá alcanzar sus objetivos.
Este tipo de organigrama es “mixto”, ya que muestra una información bastante clara, además está muy sintetizada y hace que sea muy entendible. Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación; además. se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base yCoca Cola es una empresa grande.

Explica cuáles son sus ventajas y desventajas
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Hace que su distribución esté muy organizado, además, tener un mejor control.
Se presenta de una manera resumida, y eso hace que sea entendible
Ubicado de forma correcta y en perfecto orden.
Necesitan haber más departamentos, para que no haya mucho trabajo para los otros departamentos.
Debería haberun departamento de Recursos Humanos, ya que es una de las más importantes

¿A qué necesidades responde?
Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los departamentos que existen dentro de la misma. Además de ver, como la empresa estará organizado en cuanto a sus labores o actividades que tendrá cada empleado.
Además, podrá resumir los trabajos en gran medida.
Y, expandirnuestra estrategia para el agua embotellada con The Coca-Cola Company, a través de la innovación y de adquisiciones selectivas, para maximizar su rentabilidad a través de nuestros territorios





3.- Retoma la información que obtuviste y describe las siguientes áreas (o aquellas que lleven a cabo las actividades correspondientes en la empresa seleccionada):
Recursos humanos, finanzas, marketing yventas, operaciones y tecnología
Departamento de marketing:
Planifica y dirige la política de la empresa en lo referente a productos, precios, promociones y distribución.
Diseña planes determinando las prioridades y estrategias de los productos.
Averigua como acceder a los mercados como meta final en las mejores condiciones de competitividad y rentabilidad.
Departamento de ventas:
Preparar planes ypresupuestos de ventas tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes
Busca nuevos clientes y se encarga de fidelizarlos.

Departamento de finanzas:
Encargado de la administración de los recursos financieros que utiliza la empresa.
Planteamiento de la consecución de objetivos.
Departamento de recursos humanos:
Contratación del personal
Análisis de lasatisfacción del personal trabajador
Administrar las vacaciones del personal
Departamento de operación:
Establecer el rendimiento que deben tener las plantas de Coca-Cola para satisfacer las necesidades existentes del producto.
Llegar a acuerdos con distintos proveedores.



PARTE 2
1.- Lee alguno de los siguientes artículos u otro que sugiera tu docente/asesor; te servirán de referencia paracontextualizar un ambiente empresarial.
Massimo Randó: un negocio de altura
Mosto, la empresa que nació en plena crisis

2.- Perteneces al equipo de marketing de alguna de estas dos empresas innovadoras y te han solicitado la propuesta de un nuevo producto:
“ZAPATOS CON LOCALIZADOR”

Estos zapatos localizarán a la persona que los traiga puesto. Verá en qué lugar exactamente se encuentra dicha persona, y...