actividad 2

SENA
Regional Distrito Capital
Sistema de Gestión de la Calidad




COMPETENCIA:
280501006 - Establecer las actividades tácticas en el área de
Mantenimiento de acuerdo a las actividades estratégicas de la empresa


Guía 1




Instructor:
Julio peña





Arianna Miranda Muñoz
Tgo. En gestión Hotelera









Bogotá D.C
2013




Actividad n°2

Unconcepto propio sobre “Estrategias de mantenimiento”

Concepto Estrategias de mantenimiento

Por estrategias de mantenimiento tenemos conocimiento de dos principales y más importante, estrategia preventiva la cual utilizamos como planeación antes de la falla, y como base para corregir después de que suceda el problema o falla la conocemos como estrategia correctiva

Tipos de estrategiaspreventivas
Estrategias basadas en el tiempo
Esta consiste en hacer el plan de mantenimiento cada periodo o tiempo determinado en el establecimiento, organizar cada cuanto tiempo se le aplicara a alguna zona especifica esta estrategia para evitar fallas.

Estrategias basadas en el trabajo
Este mantenimiento se realiza cuando se tiene el tope propuesto de trabajo durante un tiempo especificólo conocemos como mantenimiento técnico y periódico.

Estrategias basadas en la oportunidad
Este mantenimiento es progresivo ya que se realiza siempre que se le da la utilidad necesaria ej: cuando un huésped hace check out en una habitación se le hará mantenimiento para que el siguiente huésped la encuentra en perfectas condiciones.

Estrategias basadas en una condición
Esta corrección laconocemos como sintomática ya que si algún servicio o producto no funciona o llego a un tope específico de trabajo donde se está esforzando debemos hacer el debido mantenimiento para asegurar su calidad.


De mantenimiento Correctivo
Estrategias basadas en emergencias
Este tipo de mantenimiento se lleva a cabo cuando se dañe un producto o servicio se lleva a cabo la corrección establecidapara esta. Se necesita la destrucción para la reconstrucción.


Un concepto propio sobre “Mantenimiento correctivo”

Concepto

Basándonos en el texto y organizando ideas decimos que es el planeamiento que se lleva a cabo cuando se presenta una falla y tenemos que recurrir a corregirla o arreglarla ,esta se implemente en máquinas, instalaciones y edificios, cuando este necesite reparación,cada entidad o establecimiento tiene fijado un tope presupuesto para cuando se necesite hacer estos cambios necesarios. La empresa o establecimiento también tiene fijado unas fechas límites necesarias tienen por objeto la recuperación inmediata de la calidad del servicio del establecimiento, haciendo que este no pierda funcionalidad y tanto así no pierda ingresos en el gremio.


Un resumen de cadacriterio a tener en cuenta para seleccionar la estrategia de Mantenimiento


Organizando las ideas propuestas damos por inicio a la conclusión que para seleccionar alguna estrategia de mantenimiento debe tenerse en cuenta criterios técnicos, económicos y organizativos, y dependen de los recursos físicos como de la disponibilidad de repuestos de los establecimiento y tanto de la capacidad delpersonal.









CRITERIOS ECONÓMICOS

Uno de los factores más importantes para escoger la estrategia necesaria para el mantenimiento es la del criterio económico, ya que es incierto poder establecer costos para este entonces recurrimos a una fórmula que nos ayudara a resolver estas
Costo de Mantenimiento
CTM = ---------------------------------------------------- x100
Costo de los Activos Fijos Mantenibles


Donde:
Costo de mantenimiento = costo total anual por concepto de mantenimiento de los activos fijos Mantenibles
Activos fijos Mantenibles = equipo, maquinaria, instalaciones y edificios que utiliza el hotel para producir/prestar servicios y a los cuales debe hacer mantenimiento;
Costo de los activos fijos Mantenibles = valor...