Actividad 2


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración del talento humano en la empresa
Nombre del profesor:
Gabriel Santiago Aguilar Ramos
Módulo:
1.- Planeación estratégica de Recursos HumanosActividad:
3.- Planes de sucesión
Fecha: 28 enero de 2015
Bibliografía:
Recuperado el día 28 de ene. de 15
https://www.vivaaerobus.com/mx
Recuperado el día 28 de enerohttp://www.jornada.unam.mx/2013/07/21/politica/017n1pol
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Título:
Ventajas de una estrategia de bajo costo

Introducción:
La estrategia de bajo costo genera más beneficios a la empresa. Como la utilizó la compañía de VivaAerobus.Esta aereolínea tiene una estrategia de bajo costo y la utiliza para acrecentar sus ingresos. Su técnica o modelo es que operan en horarios diferentes (madrugada), no tienen servicio a bordo y noasignan los asientos.

Desarrollo:
Esta estrategia determina un precio menor que el de los competidores; en este caso de las demás aerolineas.

Una de las ventajas que tiene esta empresa al utilizar estaestrategia es que logran atraer a los clientes de otras aereolineas a quedarse con ellos y asi poder incrementar sus utilidades. No solo obtiene ventajas la empresa con esta estrategia también lossobrecargos obtienen un alto salario, entre 160 y 234 pesos.

Otra de las ventajas es que se vuelven conocidos en el mundo, debido a las promociones o servicios de bajo costo, esto hace que pueda ser másaccesible para todo tipo de persona que necesite viajar en avión, estas promociones se ven reflejadas en el precio de sus boletos, lo cual permite proyectar ambiciosos planes para cualquier año.
Unade las pruebas de porque utilizan esta estrategia y pueden reducir costos es, porque no contratan secretarias o hacen gastos innecesarios que el resto de las aereolíneas incluyen en el precio de susboletos.

Conclusión:
Tener una estrategia de bajo costo significa conseguir la estrcutura de costos más reducida posible en una empresa, la más senciella o mínima que implica una reconfiguración de...