Actividad 2

Actividad 2
Investigación sobre un caso de éxito y un fracaso en empresas que decidieron incursionar en mercados internacionales.
Caso de éxito: Cemex
Cementos Mexicanos (Cemex) de la cual LorenzoZambrano era CEO hasta su sorpresiva muerte en mayo de 2014, es la empresa cementera más importante del país y una de las cinco más importantes a nivel mundial. Fue fundada en 1906 y ha logradoposicionarse como una de las mejores empresas globales del sector con presencia en más de 50 países.
Cemex inicio sus operaciones ubicándose cerca de los lugares donde se extrae su materia prima yposteriormente extendió su infraestructura abarcando hasta la distribución comercial de sus productos. La clave del crecimiento y éxito comercial de esta empresa se basa en la modernización, la cual consisteno sólo en la introducción de tecnología de punta en sus molinos, sino que incluye el desarrollo de sofisticados sistemas de distribución que logran otorgar al servicio de entregas del material paraconstrucción un alto grado de flexibilidad, el cual es muy apreciado por sus clientes en la industria de la construcción. La principal estrategia comercial en Cemex es el servicio, pues ofrece laposibilidad de cambiar las características del pedido o la fecha de entrega hasta aún en el día de entrega.
Hace dos décadas, Lorenzo H. Zambrano Treviño asombró al mundo al emprender un programa deexpansión geográfica. Dicho programa alcanzó su máximo en 2005, cuando Cemex adquirió a RMC, uno de los mayores productores de cemento y agregados de Europa y el mayor proveedor de concreto premezclado delmundo, por 5,800 millones de dólares (mdd).
La clave del éxito comercial a nivel global obtenido hasta ahora por Cementos Mexicanos se basa en el análisis de la empresa seleccionada para ser comprada,estudiar el mercado en el que participa, los competidores y las barreras de entrada que pudieran existir, como el idioma, cultura, costumbres entre otros.
Caso de fracaso: Pan Am
Pan American...