Actividad 2
Estructura de
Gobierno Corporativo
Reyna Edith Mociños
Sánchez
PARTE 1
Empresa Saski y El
Asado
SASKI SAB
Laura Flores
Alfonso
Reyes
Miriam
García
Laura
Anguiano
Alberto
Flores
Manuel
Flores
Vacante
SASKI SAB
Ventajas y desventajas de su estructura
Como ventaja creo que su estructura es bastante sencilla, con líneas de
mando directas, comunicación lineal y clara.Dinámica y relación entre los órganos de gobierno:
¿Qué organismos se comunican entre si?
Comunicación jerárquica partiendo de la cima a la base
¿Qué tipo de comunicación existe entre ellos?
Jerárquica y lineal
¿De qué forma se coordinan para tomar decisiones?
Entre la primera figura jerárquica y el consejo de administración.
¿Qué organismo vigila y coordina a los demás?
Alfonso Reyes fungiríacomo un área staff que ayudaría a vigilar el control y buen manejo de
la empresa
Obligaciones y responsabilidades de cada integrante que la conforma
1. Laura Flores: Presidenta del consejo (coordina la empresa)
2. Alfonso Reyes: Auditoria
3. Miriam Garcia y Alberto Flores: Consejo de administración
.
Consejo de
accionistas
EL ASADO
SAPI
Accionistas
15, 000 mil
Accionistas
10,000 milAccionistas
5,000 mil
EL ASADO SAPI
Ventajas y desventajas de su estructura
Es una estructura proporciona una mayor orientación al largo plazo, que se manifiesta en
una facilidad para reinvertir los beneficios, lo que contribuye a generar una mayor
capacidad de crecimiento.
Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso a las fuentes de
financiamiento; algunas veces debido a su tamaño, aunquegeneralmente debido a su poca
disposición y capacidad de generar información de la empresa.
Dinámica y relación entre los órganos de gobierno:
¿Qué organismos se comunican entre si?
Todos, partiendo el consejo de accionistas hacia los accionistas minoritarios.
¿Qué tipo de comunicación existe entre ellos?
Comunicación horizontal.
¿De qué forma se coordinan para tomar decisiones?
Por mediodel consejo de accionistas
¿Qué organismo vigila y coordina a los demás?
Seria conveniente contratar un organismo externo que monitoree el comportamiento y desarrollo de la empresa.
Obligaciones y responsabilidades de cada integrante que la conforma
1. Consejo de accionistas: Toma de decisiones
2. Accionistas: Aportación de capital.
PARTE DOS:
Empresa Familiar: Rafael
Hernández.
La empresaque tome para poder
analizar es una MIPYME dirigida por
Rafael Hernández, creo importante
que el estudio de caso ayuda a
entender
la heterogeneidad del
mundo empresarial, ya que la
MIPYME es una de fortalezas de la
economía
mexicana.
A
este
estrato, e pertenece el 99% de los
establecimientos industriales, que
generan el 75% del empleo formal
de la manufactura, el comercio y
los servicios.EMPRESA FAMILIAR:
RAFAEL HERNÁNDEZ
La descripción general de la empresa, incluyendo su
historia y su actividad.
Como la mayoría de las MIPYME, la historia y desarrollo de esta
micro empresa gira entorno al dueño de esta, Rafael.
Rafael proviene de un poblado cercano a Teposcolula, Oaxaca,
cuestión relevante en el aspecto cultural como se verá más
adelante. Desde muy pequeño empezó a trabajar con sushermanos
en la venta y comercialización de la chatarra y desperdicio de
terceros, pero a la edad de dieciocho años decide “probar” suerte
en la Unión Americana, pero después de no adaptarse a su nuevo
ambiente decide regresar con un hermano que vivía en
Nezahualcóyotl, Edo. Méx. Este hermano formaba parte de un grupo
de personas oriundas de Teposcolula que se habían trasladado a
esta zona conurbadadel Valle de México a emprender negocios
propios, este grupo se caracteriza por tener una cultura de esfuerzo
e independencia y cierta unidad entre ellos. El giro de la empresa el
reciclaje, ya que se dedican a la compra y venta de chatarra y
reciclaje de cartón.
Todas
las
funciones
administrativas:
financieras,
de
reclutamiento, de relaciones públicas, de supervisión
las
realiza Rafael...
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