Actividad 2

ACTIVIDAD 2

Estructura de
Gobierno Corporativo
Reyna Edith Mociños
Sánchez

PARTE 1

Empresa Saski y El
Asado

SASKI SAB
Laura Flores
Alfonso
Reyes

Miriam
García

Laura
Anguiano

Alberto
Flores

Manuel
Flores

Vacante

SASKI SAB

Ventajas y desventajas de su estructura
Como ventaja creo que su estructura es bastante sencilla, con líneas de
mando directas, comunicación lineal y clara.Dinámica y relación entre los órganos de gobierno:
 ¿Qué organismos se comunican entre si?
Comunicación jerárquica partiendo de la cima a la base
 ¿Qué tipo de comunicación existe entre ellos?
Jerárquica y lineal
 ¿De qué forma se coordinan para tomar decisiones?
Entre la primera figura jerárquica y el consejo de administración.
 ¿Qué organismo vigila y coordina a los demás?
Alfonso Reyes fungiríacomo un área staff que ayudaría a vigilar el control y buen manejo de
la empresa

Obligaciones y responsabilidades de cada integrante que la conforma
1. Laura Flores: Presidenta del consejo (coordina la empresa)
2. Alfonso Reyes: Auditoria
3. Miriam Garcia y Alberto Flores: Consejo de administración
.  

Consejo de
accionistas

EL ASADO
SAPI
Accionistas
15, 000 mil
Accionistas
10,000 milAccionistas
5,000 mil

EL ASADO SAPI
Ventajas y desventajas de su estructura
Es una estructura proporciona una mayor orientación al largo plazo, que se manifiesta en
una facilidad para reinvertir los beneficios, lo que contribuye a generar una mayor
capacidad de crecimiento.
Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso a las fuentes de
financiamiento;  algunas veces debido a su tamaño, aunquegeneralmente debido a su poca
disposición y capacidad de generar información de la empresa.
Dinámica y relación entre los órganos de gobierno:
 ¿Qué organismos se comunican entre si?
Todos, partiendo el consejo de accionistas hacia los accionistas minoritarios.
 ¿Qué tipo de comunicación existe entre ellos?
Comunicación horizontal.
 ¿De qué forma se coordinan para tomar decisiones?
Por mediodel consejo de accionistas
 ¿Qué organismo vigila y coordina a los demás?
Seria conveniente contratar un organismo externo que monitoree el comportamiento y desarrollo de la empresa.

Obligaciones y responsabilidades de cada integrante que la conforma   
1. Consejo de accionistas: Toma de decisiones
2. Accionistas: Aportación de capital.

PARTE DOS:
Empresa Familiar: Rafael
Hernández.
La empresaque tome para poder
analizar es una MIPYME dirigida por
Rafael Hernández, creo importante
que el estudio de caso ayuda a
entender
la heterogeneidad del
mundo empresarial, ya que la
MIPYME es una de fortalezas de la
economía
mexicana.
A
este
estrato, e pertenece el 99% de los
establecimientos industriales, que
generan el 75% del empleo formal
de la manufactura, el comercio y
los servicios.EMPRESA FAMILIAR:
RAFAEL HERNÁNDEZ
La descripción general de la empresa, incluyendo su
historia y su actividad.
Como la mayoría de las MIPYME, la historia y desarrollo de esta
micro empresa gira entorno al dueño de esta, Rafael.
Rafael proviene de un poblado cercano a Teposcolula, Oaxaca,
cuestión relevante en el aspecto cultural como se verá más
adelante. Desde muy pequeño empezó a trabajar con sushermanos
en la venta y comercialización de la chatarra y desperdicio de
terceros, pero a la edad de dieciocho años decide “probar” suerte
en la Unión Americana, pero después de no adaptarse a su nuevo
ambiente decide regresar con un hermano que vivía en
Nezahualcóyotl, Edo. Méx. Este hermano formaba parte de un grupo
de personas oriundas de Teposcolula que se habían trasladado a
esta zona conurbadadel Valle de México a emprender negocios
propios, este grupo se caracteriza por tener una cultura de esfuerzo
e independencia y cierta unidad entre ellos. El giro de la empresa el
reciclaje, ya que se dedican a la compra y venta de chatarra y
reciclaje de cartón.

Todas
las
funciones
administrativas:
financieras,
de
reclutamiento, de relaciones públicas, de supervisión
las
realiza Rafael...