ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 2:
ARTÍCULO DE
INVESTIGACIÓN
Sergio Rodríguez Jarillo
David Rivas González
Álvaro Fernández-Gallardo Romero
David Santillana AlfonseaDiego López Martín
ÍNDICE
1. Introducción2
2. Ideas principales3
2.1. Centralización/descentralización en las organizaciones3
2.2. Conflicto en las organizaciones4
2.3. Análisis de la relación entre la centralización y el conflicto5
2.4.Análisis de la relación6
3. Comentario crítico7
INTRODUCCIÓN
El título del artículo que vamos a explicar es: El efecto de la centralización/descentralización de una organización sobre su nivel de conflicto: un análisis teórico.
Los autores de este artículo son: María Concepción García Gómez y María Ángeles Montoro Sánchez
El año de publicación fue en el 1998.
La ubicación de este artículo esla siguiente: Localización: Cuadernos de Estudios Empresariales, ISSN: 1131- 6985, Nº. 8, 1998, págs. 149-165.
También podemos encontrar este artículo en la página web: http://dialnet.unirioja.es
IDEAS PRINCIPALES
El objetivo de este trabajo es estudiar en profundidad la relación entre dos áreas de la teoría de la organización, el diseño organizativo y el comportamiento organizativo. Elpropósito del presente artículo es mostrar la relación entre la centralización/descentralización de una organización y su nivel de conflicto organizativo.
Existen numerosos estudios tanto sobre diseño organizativo como sobre comportamiento organizativo. Con respecto al diseño organizativo, algunos de los trabajos son (Hage y Aiken, 1967; Fugh y otros, 1968; Fredrickson, 1986; de la Fuente Sabaté, 1990;Robbins, 1990). Así, han surgido multitud de variables. En cuanto al comportamiento organizativo, son muy numerosos los trabajos (Corwin, 1969; Pondy, 1969; Walton y Dutton, 1969; Walton y otros, 1969; Brown, 1985). Muchos de ellos tratan de identificar cuáles son tanto las causas o antecedentes como los resultados del conflicto. Entre las posibles fuentes de conflicto en la organización, lacentralización es la más relevante considerada por varios autores (Corwin, 1969; Dewar y Werbel, 1979: Barcklay,1991; Menon y otros, 1996; Menon y otros, 1997).
Por tanto, el presente trabajo pretende cubrir esta laguna de investigación, analizando de forma extensa la relación entre la centralización/descentralización de una organización y su nivel de conflicto, tanto funcional como disfuncional.CENTRALIZACIÓN/ DESCENTRALIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Los principales trabajos sobre centralización/descentralización revelan la existencia de dos formas de medir el grado de centralización en una organización.
Hage y Aiken, (1967). Su teoría se divide en dos partes, la primera se refiere a los niveles jerárquicos donde se toman las decisiones o a la influencia relativa de los distintos nivelesen la toma de decisiones, medida a la que denominan jerarquía de autoridad. La segunda, participación en la torna de decisiones, representa el grado en que los integrantes de distintos niveles participan en la toma de decisiones que afectan a la organización en su conjunto, sin hacer referencia a los niveles jerárquicos.
Pugh y otros (1968) consideran que la centralización tiene que ver con lalocalización de la autoridad para tomar decisiones que afectan a toda la organización.
Dewar y Werbel (1979) coinciden con Hage y Aikcn en la definición de la centralización de las tareas de decisión como la concentración de las decisiones, aunque sólo de aquéllas que especifican los métodos y procedimientos de los recursos clave, por lo que difieren en el tipo de decisiones consideradas. En lamisma línea, aunque con una visión más general, se encuadra el trabajo de Fredrickson (1986) quien define la centralización como el grado en que están concentrados, tanto el derecho a tomar decisiones como el derecho a evaluar actividades.
Robbins (1990), considera que la centralización se refiere al grado en que se concentra la autoridad formal para tomar decisiones en un individuo, unidad o...