Actividad 2

TEORIAS ORGANIZACIONALES
Morgan y sus aportes para la formulación
de una teoría organizacional a través de
metáforas

Metaforas
METÁFORA

Sentido del
concepto de
metáfora

Notas
fundamentalesPrincipales
exponentes

Ventajas

Críticas

De la organización
como máquina.

- Examina la imagen
de las
organizaciones
como máquinas.
-Se gestionan y
diseñan con
elementos de
relojería, cada parte
tienedefinido su rol
dentro de la
función.

Características:
-Unidad de mando:
ordenes de un
superior.
-Staff y línea de
control: servicios de
consulta.
-División del
trabajo: alto grado
deespecialización.
-Subordinación de
los intereses
-Estabilidad de la
ocupación del
personal: desarrollo
de habilidades.
-Centralización de la
autoridad .

Fayol,Mooney,Gulic
ky, Urwick: idea de
que la gestión es unproceso de
planificar, organizar,
mandar, coordinar y
controlar.

-Tarea lineal para
hacer.
-Entorno que
asegure que el
producto realizado
será el esperado.
-Cuando se produce
el mismo producto
enserie.
-Cuando la precisión
es una premisa.
-Cuando la parte
humana de la
máquina sea
obediente.

-Puede crear formas
organizacionales
que tengan
dificultades para
adaptarse al cambio
y a contextosturbulentos.
-Puede dar lugar al
burocratismo.
-Puede tener
efectos
deshumanizadores
sobre los
empleados.

METÁFORA

Sentido del
concepto de
metáfora

Notas fundamentales

Principales
exponentes

VentajasCríticas

Cultural

Explora la idea de las
organizacio-nes como
culturas, donde
conviven ideas ,
valores, normas,
rituales y creencias.

Las creencias y valores de la
gente crean objetos y los
objetoscrean y moldean
creencias y valores

Morgan

el compromiso
compartido estimula la
consistencia en la
conducta organizacio-nal
-incorpora el elemento
Simbólico lo que permite
interpreta-ciones
comunesactúa como una
barrera interna frente
al cambio
-el cambio de cultura
en una organización
sólo puede obtenerse
al cabo de un largo
período de tiempo

Del cambio y la
transformación.

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