Actividad 20 Marco Huaranga Uzuriaga

Páginas: 10 (2255 palabras) Publicado: 13 de julio de 2015
La Gestión del Mantenimiento en un Proceso productivo
Marco Huaranga Uzuriaga
Todo proceso productivo así como también los procesos de servicios, usan equipos y maquinarias para determinados procesos, procesos que ayudan en la transformación de materias primas en productos o servicios, los cuales son la razón de ser de la empresa, toda empresa es constituida para tener ganancias o ingresos, paraque todo esto sea posible, es necesario tener el personal bien entrenado, para no tener problemas en las tareas que sean necesarias realizar con el personal o los equipos que estos tengan que manipular, equipos, que estén siempre cumpliendo la labor para la cual fueron creados, y por último tener suministros de calidad, que den la confiabilidad para poder garantizar siempre equipos operativos yconfiables, y para poder enlazar estos criterios debemos tener un área que sea responsable para que las cosas marchen de acuerdo a una planificación, a esta área la conocemos casi siempre como área de mantenimiento, esta área para poder hacer lo que hace con los equipos, debe tener una muy buena gestión a la cual se le conoce como Gestión de Mantenimiento, en donde engloba no solo lo mencionado,también lo enlaza con ciertos criterios de medición que son necesarios para poder identificar si las cosas marchan bien o no, en esta ocasión vamos a conocer como se llevaría a cabo una buena gestión del mantenimiento y como influye esta en los procesos productivos de las empresas.
Para hacer que todo esto camine se debe tener un fuerte compromiso de parte de la organización, a esto se le conocecomo política de mantenimiento de la empresa, toda organización debe tener una política clara en cuanto el manejo de sus activos y como quiere que estos favorezcan su proceso productivo, generalmente las empresas al iniciar sus operaciones no cuentan con políticas serias de mantenimiento, razón por la cual se tiene variado resultados en los procesos productivos, en esto podemos indicar que elmantenimiento tiene objetivos claros:
Preservar el activo fijo, si bien es cierto, contablemente todo activo fijo tiene una vida útil, debido a su depreciación con las modernas técnicas de mantenimiento podemos alargar la vida útil de los mismos pero solo hasta que estos dejen de prestar el servicio para el cual fueron diseñados, entonces debemos comprender que dicho activo fijo puede perder dichoestatus dentro del proceso productivo incluso antes de depreciarse por completo, a esto podemos llamarlo Muerte Infantil, que se da no en forma frecuente si no por fallas o defectos de fabricación, por lo general los activos fijos suelen sobrepasar los años de depreciación a los cuales están sujetos, de acuerdo al plan al cual hallan estado afectos, ya que dependerá bastante de nuestros planes demantenimiento, el personal y los suministros utilizados en los programas para determinar el estado final de estos activos.
Evitar paradas imprevistas, dentro de todo proceso productivo, cuando esta manejado por equipos o maquinarias (activos fijos), corremos el riesgo que dicho proceso se paralice por problemas de paradas imprevistas, las cuales como se puede apreciar no fueron contempladas dentro deun proceso productivo, y conlleva no solo al costo de reparación del activo fijo, si no, también a los costos ocultos, ya que estos son los que realmente perjudican directamente a la operación y a la organización, por lo que su control y su erradicación deben ser parte de los objetivos de toda buena Gestión del Mantenimiento.
Eliminar los altos costos de servicio, toda organización puede mantenerlos equipos realizando inversiones considerables o manteniendo un presupuesto mayor al valor del activo fijo, lo cual definitivamente no es la labor de una buena Gestión del Mantenimiento, por el contrario es establecer frecuencias de intervención para realizar cambios que signifiquen no solo garantizar la operatividad del activo fijo sino también garanticen un uso adecuado de recursos, esto...
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