actividad 22




ACTIVIDAD 2

PROFESOR
JOSE FRANCISCO DE LA VEGA BERMUDEZ

INTEGRANTES
GONZALEZ RUIZ ALEJANDRA
VILLA GODINEZ BRENDA
MONDRAGON ZUÑIGA KAREN
OLVERA HERNANDEZ YONATAN
TENORIO JIMENEZ MARIA JOSE
MATERIA
“DINAMICA EMPRESARIAL”




PARTE 1 “ORGANIGRAMA CFE”






“VENTAJAS”
.Tener bien registradas las entradas y salidas del dinero de la empresa.
.Contratar al personal más preparado para las áreasde trabajo.
.Realizar buenas inversiones para generar más capital a la empresa.
.Coordinar los programas de ahorro de energía de la manera más correspondiente.
.organizar, dirigir y coordinar perfectamente los recursos humanos, financieros y administrativos de la empresa.
“DESVENTAJAS”
.Equivocarse en la transformación de los insumos.
.Poca flexibilidad en sus procesos
.Que pare el funcionamientode las máquinas de trabajo.
.Interrumpir el tiempo de sus operaciones.
.Que las transacciones correspondientes no se hayan completado.
¿A QUE NECESIDADES RESPONDE?
A las necesidades de la empresa para organizar eficazmente cada uno de los cargos.
Preparar informes sobre vacantes y necesidades del personal, operativas, administrativas, tecnológicas, etc.
Apoya a la empresa en caso que existanproblemas en algún departamento para que exista organización y cada quien sepa las actividades que realiza el personal de la empresa.








AREAS FUNCIONALES
RECURSOS HUMANOS
1. Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo paraanalizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado.
2. Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamFiento durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentaral resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave
3. Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros odocentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.
4. Remuneraciones. Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas correspondientes, estafunción debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.
5. Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir elausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos.
Beneficios, comunicación, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tu empresa necesita.

FINANZAS
Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los recursos financieros de la empresa.
Programa y controla las diferentes inversiones de tipofinanciero que determine la gerencia.
Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y financieros.
Administra todos los ingresos de la empresa.
Velar por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la administración financiera.
MARKETING Y VENTAS
1. La investigación de mercado: Ésta función implica la realización de estudios para obtener información que...