Actividad 3 Ensayo Planeaci n Estrat gica


cARLOS Rodrigo lopez perez
Materia: Planeación Estratégica
Profesora: Evelyn Hurtado Morales

Introducción:
En un mundo donde se creía que las bases de datos eran la herramienta principal que proporcionaba información acerca de cualquier departamento, surge lo que ahora conocemos como Inteligencia de Negocios, que son el conjunto de herramientas que le dan sentido a toda esa informaciónalmacenada, de una manera atractiva y dinámica. Lo verdaderamente importante es que ahora podemos realizar cualquier tipo de análisis que creamos más conveniente y que nos permita enfocarnos en distintas áreas de análisis de la empresa para lograr sus objetivos. Ahora a pesar de tener las mismas herramientas cada organización puede adaptar sus reportes y análisis a las necesidades propias y comoresultado crear una estrategia específica que sirva para solución de determinada áreas de oportunidad. Dentro de la categoría de bienes se incluyen las bases de datos de clientes, información de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing o fuente de información relevante para la empresa, apoya a los tomadores de decisiones con la información correcta, en el momento ylugar correcto, lo que les permite tomar mejores decisiones de negocios.
A continuación vamos a sumergirnos un poco en éste tema de forma general pero tomando lo más elemental ya que es muy benéfico saber sobre la Inteligencia de negocios, también conocida por sus siglas en inglés “BI”, se toca el tema general y ciclo de la inteligencia de negocios, la planeación estrategia y una implementaciónllevada al ámbito real sobre el tema.
Desarrollo: La Inteligencia De Negocios
La Inteligencia de Negocios procura caracterizar una amplia variedad de tecnologías, plataformas de software, especificaciones de aplicaciones y procesos. El objetivo primario de la a Inteligencia de Negocios es contribuir a tomar decisiones que mejoren el desempeño de la empresa y promover su ventaja competitiva en elmercado. Este concepto se requiere analizar desde tres perspectivas: Hacer mejores decisiones más rápido, convertir datos en información, y usar una aplicación relacional para la administración. En relación con la conversión de datos en información la Inteligencia de Negocios se orienta a establecer el “puente” que une las grandes cantidades de datos y la información que los tomadores de decisionesrequieren cotidianamente. Para ello se emplean “indicadores de desempeño clave” destinados a colectar información de las métricas que afectan unidades particulares de la empresa así como al todo de la misma La Inteligencia de Negocios puede describirse como una aplicación relacional para la administración, como un estado organizacional o una filosofía de administración. Caracterizada por: Buscarhechos cuantitativos medibles y objetivos acerca de la empresa, usar métodos y tecnologías para el análisis de hechos, desarrollar modelos que expliquen la causa-efecto de las relaciones entre las acciones operacionales y los efectos que estas han alcanzado en cuanto a metas, experimentar con aplicaciones alternativas y supervisar los resultados que sirven de retroalimentación.
Bases paradesarrollo de planeación estratégica.
La estrategia es el cómo vamos a conseguir los objetivos. La estrategia es el plan de acción, es decir, las acciones que vamos a emprender para tratar de conseguir los objetivos.
Objetivos = Resultados Deseados
Estrategia = Acciones Para Conseguir Los Resultados
Revisión de los objetivos, estrategia y desempeño actual de la empresa, disponibilidad de recursos, culturay estructura organizacionales.
Es elemental la mención de 4 etapas que en mi opinión son las adecuadas para la realización y/o planeación de estrategias.
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de...