Actividad 3 Macoel

Proyecto MACOEL, Actividad 3 - Módulo PFC001 Economía

Actividad 3. Proyecto MACOEL.

Proyecto MACOEL. Maquinaria cerámica y sistemas de cogeneración de electricidad
(MACOEL).
La empresa comercializa la instalación completa de maquinaria industrial específica para la
producción de azulejos (proyectos llave en mano que incluyen diseño e instalación industrial). La
instalación industrialincluye todas las fases de producción hasta obtener el producto final. Esta
empresa no instala equipos de gestión de producto acabado (almacén y distribución).
La empresa dispone de un departamento de I+D+i que ha desarrollado una tecnología especializada
en el aprovechamiento del calor desprendido por los hornos de cocción para generar energía
aprovechable en la fase de tratamiento de arcillas.En el resto de la instalación industrial, dispone de
un nivel tecnológico equiparable a otras empresas del sector.
El principal aval de la empresa es su experiencia en el sector y el correcto funcionamiento de las
instalaciones ya realizadas en otras empresas cerámicas. Hasta el momento su actividad industrial se
ha centrado en países del ámbito europeo, con instalaciones realizadas enEspaña, Italia, Portugal,
Polonia y República Checa.
Objetivo: ampliación de su zona de actuación al sudeste asiático (Indonesia, Malasia, Tailandia y
Filipinas) y América Latina (México y Brasil). Por las características del producto esta expansión
internacional exige la instalación de factorías en cada una de las zonas de expansión y la formación y
traslado de personal técnico desde la central dela empresa en España.
Adicionalmente, para este último proyecto elabore un borrador de esquema salarial. En concreto se
trata de realizar una propuesta de salarios para un trabajador de nacionalidad española que acepta
su traslado a las nuevas instalaciones de la empresa (no importa el país concreto) por un periodo de
2 años. El trabajo a desarrollar consiste en la formación de trabajadoreslocales y la supervisión del
proceso productivo que garantice el estándar de calidad que propugna la empresa. El puesto de
trabajo se enmarca en técnico superior con responsabilidad como mando intermedio.
No se trata de determinar el salario concreto sino de establecer la pauta en cuanto a remuneración
fija y variable, y en cuanto a la moneda (local o euros) y restantes condiciones laborales..Master of Business Administration – 3ª Edición (2014/2015)

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Proyecto MACOEL, Actividad 3 - Módulo PFC001 Economía

1. ANALISIS MICRO
Dado que nuestro producto/servicio tiene una diferenciación por especialización en sistema de
cogeneración en fábricas de azulejos, nuestro análisis vendrá dado por las variables que le afectan,
como son:
a. desarrollo del mercado (producción) delazulejo/pavimento cerámico
b. desarrollo de sistemas de cogeneración energética en los paises objeto y oportunidades
alternativas
c. idem para maquinaria cerámica

1.1 Análisis Sectorial
El sector de la maquinaria cerámica e instalaciones es un sector totalmente dependiente del sector
cerámico aunque pueda tener, como es nuestro caso, aplicaciones colaterales en otras industrias que
requierande cogeneración energética. Consideramos en este estudio para simplificar, que el grado
de dependencia con el sector cerámico es mayoritario, como lo es la tecnología y aplicación de la
cogeneración energética.
Este sector, probablemente es la parte más débil del sector cerámico español por su elevada
dependencia con empresas ajenas al distrito cerámico, ya que la mayor parte es exportadadesde
Italia. Sin embargo, el grado de colaboración e implicación entre empresas cerámicas y las de
maquinaria, es de tal forma que destaca la mejora del producto final mediante mejoras parciales a
nivel técnico y en costes de fabricación

1.

Es de resaltar que el sector de maquinaria cerámica en Italia, cerró 2013 con una cifra de negocios de
1,7 mil millones € (80% exportación), casi a...