Actividad 3

Páginas: 3 (634 palabras) Publicado: 2 de junio de 2015

Nombre: Humberto Arturo Alanis Salazar
Matrícula: 153420313
Nombre de la asignatura:

Tutor de la Materia:
Carlos Dieck
Actividad:
3
Fecha:
Equipo:
Bibliografía:


EVOLUCIÓN DE LATEORÍA ADMINISTRATIVA 1890-2012

La teoría administrativa deber ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada sobre la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas.1890-2012
La Escuela Clásica se 
divide en dos teorías: Teoría Clásica Teoría Burocrática Enfoque de la organización formal Concepto de organización Estructura frontal, como conjunto de órganos, cargosy tareas Características básicas Ingeniería humana, ingeniería de la producción Homo economicus Concepción del hombre Comportamiento organizacional del individuo Ser aislado, que reacciona comoindividuo Sistema de incentivos materiales y salariales Resultados deseados Máxima eficiencia Enfoque de la organización formal Concepto de organización Sistema social como conjunto de funcionesCaracterísticas Básicas Sociología de la burocracia Concepción del Hombre Organizacional Comportamiento organizacional del individuo Ser aislado que reacciona como ocuparte de cargo y posición Sistema deincentivos materiales y salariales Resultados deseados Máxima eficiencia Principales representantes Frederick Taylor Henri Fayol Principios de Taylor -Planeación

-Preparación

-Control

-Ejecución HenriFayol Primera organización formal de la administración: Se debe sustituir la
improvisación por la planeación. Se debe seleccionar científicamente 
a los trabajadores. Es necesario cerciorarse de 
que selogren los objetivos. Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades. Las empresas se dividen en 6 grupos funcionales Cada función implica 5 acciones básicas Principios de FayolTécnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contables
Administrativas Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de...
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