Actividad 3
El principio de Peter o el principio de incompetencia de Peter, se basa en el estudio de las jerarquías en organizaciones modernas. J. Peter, también denomina a esto jerarquiologia. Estoafirma que las personas que realizan bien su trabajo, alcanzan su máximo nivel de incompetencia. Este principio fue deducido del análisis de algunas incompetencias en las organizaciones y da a explicarlos casos de acumulación de personal, según el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y esto tiene como finalidad mejorar la eficacia de laorganización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.
En resumidas cuentas el principio de Peter presenta la idea de que los ascensos presentan laidea de que los ascensos acabaran por estancar a las personas competentes en puestos donde ya no podrían serlo. Esto puede repercutir en los trabajadores los cuales quedaran después de un ascenso enempleados incompetentes por algún puesto equivocado que se les brinda a estos. Estos nos indican que los ascensos no siempre son buenos y pueden ser muy repercutorios a la hora de subir de puesto en laproductividad del trabajador como de la organización ya que en algo en esa estructura se encuentra roto o averiado.
Una persona incompetente puede tomar decisiones que podrían dar consecuenciasnegativas, erróneas e incluso catastróficas para la organización. Es por eso que se suele recompensar a los empleados con un simple aumento de puesto. (Gerencie.com)
2. Dentro del proceso de "Selección"que se considera más importante : La Actitud o la Aptitud, por favor explique con argumentos y cite los autores y libros en los que se basa, gracias
Para mí, ambas van de la mano, mas sin embargo, en...
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