ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 3
Seleccione una gran empresa o grupo del sector turístico y analice las diferentes estrategias y
métodos de desarrollo que se ha seguido. Indique en cada caso los motivos de su elección.Señale en cada caso sus principales ventajas e inconvenientes.

Empresa Grupo Barceló:
Su visión de futuro es “Ser un grupo hotelero y de viajes con vocación de permanencia,
internacional, situado enel segmento medio-alto y orientado a la satisfacción al cliente.”
Las estrategias del Grupo Barceló se dividen en dos grupos
• Estrategia Corporativa:
Los Principales Touroperadores con los que trabajaBarceló son:

Adquisición de Turavia : Adquirida en el año 1981 el turoperador alemán (Crecimiento
externo) para una futura estructura consolidada internacional. Con esto se pretende
acercar a losclientes sus hoteles creando nuevas rutas y la internacionalización de
Barceló.
Expansión internacional: Se produce en 1985, Primer hotel abierto por una cadena
española en Punta Cana (RepublicaDominicana). Se financia internamente y se produce la
internacionalización.
Primer Accionista de First Choice: Se fortalece al convertirse en el primer accionista de
First Choice a cambio pasara “BarcelóViajes” a formar parte del turoperador Británico.
Internalización en el mercado británico mediante la fusión. Con desarrollo hibrido debido
a la compra de acciones.
Acuerdo con MartinsaFadesa: En 2004 seacuerda la alianza conjunta para la explotación
de hoteles. Pasan a ser propiedad de Barceló 8 hoteles que ya tenían una pequeña
participación. Con la finalidad de ahorrar costes. Es una expansiónpor penetración en el
mercado (Mercado y producto tradicional).
Lanzamiento de Lou Palace Deluxe: Se crea una nueva categoría asociada a la marca
Barceló Premium buscando atraer a un cliente másexquisito y mayor capacidad
económica. Expansión por un desarrollo de mercado nuevo no saturado adaptando el
producto a nuevas versiones y con un desarrollo interno.

Apertura del primer hotel urbano en...