Actividad 3





Universidad Virtual del CNCI





Tarea: Semana 3


Contabilidad Administrativa Financiera


Lic. Judith del Carmen Moreno Lezama


Tutor: Jesús N Medina Solís







Villahermosa, Tabasco a 08 de Noviembre del 2015




INTRODUCCIÓN

En la actualidad resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos y ser el único productor del mismo, debido a la reñida competencia que existe entre lasempresas del mismo sector, por lo que es fundamental contar con una ventaja competitiva, que nos distinga de la competencia.

Esta les permitirá mantener el posicionamiento de su producto en el mercado.


PARTE I: INVESTIGACIÓN

Ventaja competitiva
La ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Según Michael Porter, puede considerarse que unaempresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad está por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
Difícil de imitar
Sostenible en el tiempo
Netamente superior a la competencia
Aplicable a situaciones variadas
Íntimamente relacionada con el núcleo del negocio

Ejemplos de características deuna compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
Cualidad superior del producto
Posesión de patentes y copyrights
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
Contratos de distribución de largo período
Gran gestión interna de los datos, la información y el conocimiento
Técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costes
Orientación al cliente, valor de la vida delcliente
Monopolio protegido por el gobierno
Equipo profesional altamente cualificado
Poseer una ventaja competitiva no significa necesariamente ser siempre el mejor, sólo significa que debe existir algo que los consumidores consciente o inconscientemente identifiquen como mejor, y que les motive a preferir tu producto, en vez que a los de su competencia. Ese «algo distinto» será el arma principal delproducto contra la competencia. Y para desarrollarlo, puede ser necesaria una de las principales características de la empresa moderna: el Business Intelligence.



PARTE II: DESARROLLO PRACTICO
COCA COLA

Han pasado 129 años desde que aquella bebida novedosa se sirviera por primera vez en una fuente de sodas en Atlanta, Georgia. Hoy en día, el tomar una Coca-Cola implica no sólo tener entre lasmanos al refresco favorito del mundo, sino toda una historia de esfuerzo y dedicación, un presente lleno de entusiasmo, trabajo y energía, y un porvenir sólido impulsado por el compromiso de miles de empleados que constituyen el sistema Coca-Cola en cada país del orbe.
 
MISIÓN
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, paracrear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.
 
VISIÓN
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.
Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que seanticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

VALORES
Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarán a reavivar la llama de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra historia, yalos conocemos. Otros, en cambio, nos resultarán nuevos. Pero todos ellos deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones.
Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.
Integridad: Ser auténticos.
Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.
Responsabilidad: Que suceda...