Actividad 4. Análisis del principio "el que contamina paga"

Páginas: 12 (2857 palabras) Publicado: 20 de julio de 2014
Justificación del caso.
El caso Drummond tiene implicaciones trascendentales en el manejo y preservación de los recursos naturales como es el carbón, además la falta de control de las autoridades ambientales y el Gobierno nacional frente a abusos en cometidos por la multinacional estadounidense, el daño en salubridad y condiciones vitales de la población de Cerro Matoso ha sido vulneradogravemente, lo cual es reflejo del inefectivo cumplimiento de las políticas medioambientales, la vigilancia y el control por parte del Gobierno para frenar esta situación no han sido articuladas de manera eficiente siguiendo los principios de legalidad, igualdad y celeridad que promulga la Constitución Política Nacional.
Esta situación compromete el adecuado desarrollo infraestructural, agrario,social, minero-energético, entre otros del país y nos hace plantear la pregunta ¿Hasta qué punto permitimos que la explotación de nuestros recursos sea otorgada con beneplácitos a empresas extranjeras, cuando estas cometen una serie de atropellos a la población y la sostenibilidad de nuestros ecosistemas y el Gobierno toma medidas jurídicas solo en casos de tanta gravedad como lo fue el derrame devarias toneladas de carbón en la zona marítima del Estado.?
El fin de nosotros como estudiantes de administración pública es analizar las implicaciones consecuentes de la falta de formulación de drásticas políticas ambientales proteccionistas de la explotación idónea de los recursos naturales propios del país y que el manejo de las regalías generadas por estas operaciones lleguen a la poblacióneficiente y oportunamente a las regiones con mayores carencias, así mismo un plan de mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores en estas multinacionales, es un asunto de gran relevancia y de impacto social.
Origen del Conflicto
El caso de la empresa norteamericana de Carbón Drummond tiene sus orígenes desde 1789, en ese entonces fue emitida una ley que en la actualidad ha servidocomo mecanismo de defensa para demandar a las empresas transnacionales sobre el objeto de abuso de derechos humanos y laborales. De esta manera la Drummond ha dejado un precedente en el cual es responsable de las múltiples violaciones de los derechos de los sindicatos y trabajadores en el exterior, igualmente la repercusión que ha causado en los ecosistemas cercanos a las zonas de extracción ytransporte de carbón y los efectos negativos que impactan en la calidad de vida e integridad fisiológica de los habitantes del lugar.
Su historia es cíclica, implica la Bahía de Santa Marta, Cerro Matoso, el Parque Nacional Tayrona.
“Falta configurar una politica ambiental coherente en el país, a pesar de que se han hecho una serie de esfuerzos no se han sincronizado de manera eficaz, este ha sidoun trabajo por parte de los Ministerios al tomar como prioridad el aspecto medio ambiental y tiene una importancia transversal para el desarrollo económico y social en Colombia.” Marcela Prieto, Directora del Instituto de Ciencia Política
http://www.reuters.com/article/2007/07/26/us-usa-colombia-drummond-idUSN2646318320070726
La concesión Drummond instaló en Colombia tres yacimientos carboníferosdesde 1998, ubicados en el departamento de Cesar, norte del país: La Jagua, La Loma y EL Descanso. Esta multinacional constituye dentro del mercado de minero-energético el segundo nivel de explotación y exportación de carbón en Colombia después de Carbones de Cerrejón con operaciones en las minas en el Departamento de la Guajira.
El 12 de enero de 2013 la empresa incurrió en una falta por elvertimiento de varias toneladas del mineral al Mar Caribe, precisamente en la Ciénaga de Santa Marta evitando así que una barcaza de la Drummond se hundiera. Esto según la versión dada por el Capitán de fragata Guillermo Díaz, director de la Autoridad Marítima en Santa Marta, el hecho se consideró por varios analistas económicos como una pérdida para el Estado colombiano en cuanto a recursos y el...
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