Actividad 4 planeacion estrategica

1. ¿Qué problemas se pueden crear entre los miembros del negocio?
Que algunos de ellos limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más deun año.) Que no establezcan objetivos a corto plazo y que no modifiquen el plan a medida que avanza su negocio. Que no hagan menudo la planificación a largo plazo yque se torne insignificante debido a la realidad de su negocio, que se haga diferente a su concepto inicial.
Que se olvide determinar cuáles serán sus estrategias encaso de adversidades comerciales.
Que no Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Que no se Elaboré de modo que sea fácil de leer y comprender.

2. ¿Quéconsecuencias pueden tener esos problemas?
• Que no tengan un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir elnegocio correcto desde un principio.
• Que lleguen al punto de no Comprendan al mercado
• Que la Industria con el tiempo no sea sólida, ni creciente y tampocoestable.
3. ¿Quién y cómo podrían solucionarse los problemas?
1. Escriba su concepto básico del negocio.
2. Reúna todos los datos que pueda sobre lafactibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.
3. Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
4. Destaque las materiasespecíficas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
5. Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le déperspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.