Actividad 4

Páginas: 3 (677 palabras) Publicado: 14 de junio de 2015

Tortillas Ochoa es una empresa 100% mexicana especializada en elaborar, distribuir y comercializar alimentos básicos de primera calidad hechos de maíz y artesanalmente. Tortillas Ochoa es unaempresa joven en constante crecimiento y comprometida al 100% con la calidad en los productos y servicios que ofrece.

Su objetivo día a día es mantenerse en continuo desarrollo, perfeccionando susprocesos y mejorando sus métodos para permanecer en la preferencia de sus consumidores.

Distribución
Estamos inmersos en un incremento de expectativas en el mercado detallista, dado la solicitud delconsumidor y el sector restaurantero, actualmente la fuerza de ventas está constituida por 16 rutas detallistas e institucionales, que cubren más de 3,520 clientes.
Contamos con la capacidad de repartosuficiente para atender sus puntos de venta, y de ser necesario abrir rutas que atiendan específicamente sus puntos de venta, como parte de la calidad de servicio que nuestra empresa proporciona a nuestrossocios comerciales.
La organización y coordinación que mantenemos en producción y ventas nos permite tener un tiempo de respuesta de 24 hrs. máximo, después de la orden de compra, esta manera detrabajar en conjunto con nuestros clientes permiten tener siempre producto fresco en exhibición, prueba de ello es la implementación de este modelo “JUST IN TIME” con CADENA COMERCIAL OXXO cedis MEXICO,WAL * MART y COMERCIAL MEXICANA.
Este sistema radica en comprar, producir y vender justo a tiempo, lo que significa que todos los insumos deben llegar en el momento y cantidad precisa a la línea deproducción, de tal suerte que se produzca únicamente lo requerido por los clientes, lográndose de esta forma eliminar desperdicios como inventarios excesivos, sobreproducción, tiempos muertos, costos dealmacenaje, transportación excesiva, entre otros
El sistema justo a tiempo está constituido por cuatro elementos básicos:
Una manufactura flexible. El flujo operativo debe tener ciclos de...
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