Actividad 5 Ana Rebeca Morales Ceron


ANA REBECA MORALES CERON
Actividad 5
Diferencias en la cultura organizacional

Una cultura organizacional a nivel de una nación, se integra con diversos valores y actitudes de sus integrantes hacia la fuerza de trabajo, la educación, la lealtad, las relaciones interpersonales, el nacionalismo y las profesiones, entre mucho otros.
Si tratamos de introducir nuestro producto en Estados Unidos esimportante conocer más a fondo cómo se organiza el mercado empresarial en el país americano, cuáles son sus valores y las aptitudes más valoradas por los empleadores.
Todas las dependencias gubernamentales y compañías norteamericanas más importantes dedican gran parte de su tiempo a establecer objetivos específicos destinados a evaluar el desempeño que los individuos tienen en el trabajo. Todaslas escuelas de administración en los Estados Unidos enseñan a sus estudiantes a concretar un objetivo general y ambiguo a fin de que sirva para evaluar la actuación del personal. La administración por objetivos, la evaluación y la planeación de programas y el análisis de costo-beneficio son algunas de las herramientas básicas de control con que cuenta la administración moderna en los EstadosUnidos.
Por lo general, en la típica empresa norteamericana el jefe de departamento, el gerente de división y el presidente de la compañía consideran que la responsabilidad les toca a ellos únicamente, que ellos solos deben asumir esa responsabilidad que implica tomar decisiones. Recientemente, algunas organizaciones han adoptado modelos que propician una mayor participación en el proceso a fin de quetodos los miembros de un departamento se pongan de acuerdo sobre la decisión más acertada en una situación dada. La toma de decisiones por consenso ha sido motivo de exhaustivas investigaciones en los Estados Unidos en los últimos 20 años, y la evidencia sugiere de un modo contundente que un enfoque multilateral da lugar a decisiones más creativas y resultados más positivos que una posiciónunilateral.
Por lo general, las compañías norteamericanas ofrecen empleos a corto plazo. En el área de oficinas y de producción, con frecuencia las empresas tienen un índice anual de rotación del 50% y, en ocasiones, dicho índice alcanza hasta un 90%. Una organización puede invertir quince días en la capacitación de los empleados nuevos, después los pone a trabajar durante un período que puedecomprender de dos a seis meses antes de que dejen la compañía. Incluso en niveles ejecutivos, llega a presentarse una rotación del 25% anual, lo cual significa que el grupo de directivos, que debe coordinar todas las operaciones de la compañía, está modificándose constantemente.
El tiempo se mide en dinero y se puede conservar, utilizar sabiamente o botarlo. Los eventos son calendarizados con antemano y serespeta mucho la puntualidad, el tiempo toma precedencia sobre las personas y las relaciones personales. El tiempo es escaso y “Time is money” ilustra este concepto en la cultura Americana. Se pone énfasis en el futuro, no en el presente, la puntualidad es súper importante. Las cosas se hacen con prisa y la cultura valorice la eficacia, el orden y la rapidez de hacer las cosas. Si ahorras tiempo,se ahorra dinero y le eres valioso a la cultura. 
Se descentralizan las decisiones en las empresas. No todo el poder y autoridad reside en las personas al mando de las empresas. Se consulta mucho a las personas que trabajan para uno. La democracia es valorizada.
De acuerdo a los aspectos analizados se presenta una comparación entre la cultura de Estados Unidos y México, esto con el objetivo depoder formular una propuesta de negocios entre ambos países. Buscando lograr establecer relaciones exitosas con empresas estadounidenses tomando en cuenta los factores que influyen en su comportamiento.















ANALISIS COMPARATIVO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL MEXICO
CULTURA ORGANIZACIONAL ESTADOS UNIDOS
Permanencia de valores y actitudes basados en tradiciones...