Actividad 5 Produccion


Nombre: Pedro Fernando López Villarreal
Matrícula: 2551552
Nombre del curso:
Administración de la Producción
Nombre del profesor:
Jorge Tiznado García
Módulo:
2
Actividad:
5
Fecha: 10/08/15Bibliografía:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_215413_1%26url%3D


Objetivo:Entender la importancia de la planeación agregada y como saberla utilizar en un futuro.

Procedimiento:
Se tiene que investigar en fuentes confiables la definición de planeación agregada y porque es tanimportante

Resultados:
La planeación es un proceso que tiene como principal objetivo determinar una estrategia de forma anticipada que ayude a satisfacer lo que la producción necesita.
La planeaciónagregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizontede planificación de medio plazo (6 a 18 meses).
A la planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le hace llamar agregada porque no tiene una cantidad de producción detallada, si noque considera familias de productos.
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer losrequerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija. 
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de lascondiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de laempresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato. 
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta...