actividad 5 taller contable
Páginas: 4 (768 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
Programa de Administración de la Cartera
El manejo de la cartera de una entidad en muchos casos se convierte en el activo más importante de una compañía, requiere de una atención permanente, nosolo de la Dirección General si no específicamente de los directores de las oficinas y en general de todo el personal de la entidad.
La Administración de la cartera tiene característicasespeciales, sus procedimientos son específicos, con ellos se deben seguir etapas teniendo en cuenta los elementos que conforman su engranaje. Esto exige que la administración de la cartera sea eficiente;esto se puede lograr mediante una administración científica en donde se integren las funciones del proceso administrativo (planeación, organización, ejecución, dirección y control).
Unos de losfactores fundamentales y los más importantes de las funciones de la administración de la cartera es la planeación y la organización; A través de ellas es posible determinar hacia donde se quierellegar y cómo hacerlo, es decir, cómo, dónde y quienes deben hacerlo. Es necesario realizar un organigrama para dividir y distribuir el trabajo, la coordinación, establecer jerarquías y descripciónde funciones es cuestión de organización.
La Dirección se encargaría de supervisar que se realicen las tareas con liderazgo, comunicación y motivación al personal, teniendo en cuenta de que elfactor humano y su productividad son un propósito de la compañía. El control estaría encargado de informar cómo se ha realizado el trabajo, que se hizo, como se hizo, y comparar los estudios teniendoen cuenta los estándares de calidad, medición, retroalimentación y corrección de procesos mal hechos.
SINTESIS DEL SARC
EL SARC es un documento exigido por la Superintendenciafinanciera para registrar la normatividad del otorgamiento del crédito y su administración.
Los sistemas de Administración y recuperación de la cartera están comprendidos por ciertas políticas y...
El manejo de la cartera de una entidad en muchos casos se convierte en el activo más importante de una compañía, requiere de una atención permanente, nosolo de la Dirección General si no específicamente de los directores de las oficinas y en general de todo el personal de la entidad.
La Administración de la cartera tiene característicasespeciales, sus procedimientos son específicos, con ellos se deben seguir etapas teniendo en cuenta los elementos que conforman su engranaje. Esto exige que la administración de la cartera sea eficiente;esto se puede lograr mediante una administración científica en donde se integren las funciones del proceso administrativo (planeación, organización, ejecución, dirección y control).
Unos de losfactores fundamentales y los más importantes de las funciones de la administración de la cartera es la planeación y la organización; A través de ellas es posible determinar hacia donde se quierellegar y cómo hacerlo, es decir, cómo, dónde y quienes deben hacerlo. Es necesario realizar un organigrama para dividir y distribuir el trabajo, la coordinación, establecer jerarquías y descripciónde funciones es cuestión de organización.
La Dirección se encargaría de supervisar que se realicen las tareas con liderazgo, comunicación y motivación al personal, teniendo en cuenta de que elfactor humano y su productividad son un propósito de la compañía. El control estaría encargado de informar cómo se ha realizado el trabajo, que se hizo, como se hizo, y comparar los estudios teniendoen cuenta los estándares de calidad, medición, retroalimentación y corrección de procesos mal hechos.
SINTESIS DEL SARC
EL SARC es un documento exigido por la Superintendenciafinanciera para registrar la normatividad del otorgamiento del crédito y su administración.
Los sistemas de Administración y recuperación de la cartera están comprendidos por ciertas políticas y...
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