Actividad: 6. Análisis De Amenazas y Oportunidades.

Objetivo:
Distinguir oportunidades y amenazas que deberá considerar la empresa en su planeación y que se obtienen de efectuar el análisis del entorno.

Procedimiento:
Investigar en diversasfuentes bibliográficas, un método diferente para desarrollar el análisis de Oportunidades y Amenazas y explicarlo brevemente. Por ejemplo: “El método de Porter para el análisis estructural de laindustria”.

Resultados:
Estrategias administrativas sugeridas para el sector Equino
1. Definición de objetivos
Identificar los componentes del modelo productivo equino así como su forma de correlaciónen la cadena productiva.
2. Identificación de necesidades planteadas para el sistema de producción equino.
Manejo de categorías y conceptos teóricos de la Administración de Empresas Agropecuariasmediante el análisis de la pesebrera.
3. Análisis del entorno del plantel equino.
Cambio en la tecnología usada, modelo de producción y políticas económicas.
4. Evaluación del proceso de produccióndel plantel equino.
Identificación de las funciones de la administración en el sistema productivo equino.
5. Evaluar el proceso de planeación del plantel equino.
Se deben estimar las necesidades depersonal, disponibilidad de recursos humanos y los programas de inducción, capacitación, promoción, evaluación de rendimientos y servicios al personal.
6. Análisis FODA
Al contar con este análisis sepodrán generar estrategias y corregir posibles errores. Se debe tener una visión clara sobre el funcionamiento de la empresa equina elaborando un análisis integral.

Conclusión:
El análisis FODAes en la actualidad, la herramienta más utilizada para la detección de factores internos y externos que afectan o ayudan al proyecto evaluado.
Existen diversos métodos por el cual el FODA esaplicado, pero todos enfocados en sus respectivas áreas o proyectos y que en alguna fase requieren hacer su FODA.

Bibliografía:
José Hernán Jaramillo Mejía. (16 de marzo de 2009). Estrategias...