Actividad 6 Mercadotecnía
Páginas: 14 (3327 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
Licenciatura en Comercio Internacional
Equipo #3
Ayala Nidia
Campillo Alejandra
Estrella Adriana
Oliveros Ricardo
Islas Alejandra
Tapia Mondragón Daniela
MERCADOTECNIA
Facilitador(a): Durazo Bringas María Guadalupe
Hermosillo, Sonora., 30 de Septiembre de 2015
Introducción
En el siguiente apartado, se explicaran y tomaran en cuenta las definiciones y puntos a llevar acabo tanto en el desarrollo de un nuevo producto como el proceso de vida de un producto; también se tomará en cuenta la explicación de cada uno de los procesos y fases que componen cada uno.
EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO
(NPD por sus siglas en inglés)
El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y el diseño, consiste en elproceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.
Existe una gran cantidad de tipos de nuevos productosque se realizan. Algunos son nuevos en el mercado, otros son nuevos en la compañía y algunos en ambos sitios. Algunos son modificaciones menores. El producto consiste en ofrecer a un mercado su producto para satisfacer sus necesidades.
8 pasos para el Desarrollo de un Nuevo Producto
1. Generación de la idea
El desarrollo de un producto se iniciará con el concepto. El resto del proceso seasegurará de que las ideas son la prueba de su viabilidad, por lo que en un principio todas las ideas son buenas ideas.
Las ideas pueden, y vendrán de muchas direcciones diferentes. El mejor lugar para comenzar es con un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas), que incorpora las tendencias actuales del mercado. Esto puede ser usado para analizar la posición de su empresa yencontrar una dirección que está en línea con su estrategia de negocio. Además de esta actividad comercial centrada, son métodos que se centran en las necesidades y deseos del cliente. Esto podría ser:
En la toma de la investigación de mercado
Escuchando a las sugerencias de su público objetivo - incluyendo comentarios sobre las fortalezas y debilidades de sus productos actuales.
Sugerenciasalentadores de los empleados y socios
En cuanto a los éxitos y fracasos de su competidor
2. Proyección de la Idea
Este paso es crucial para garantizar que las ideas inadecuadas, por cualquier razón, se rechazó la mayor brevedad posible. Las ideas necesitan ser considerados objetivamente, idealmente por un grupo o comité.
Los criterios de selección específicos son necesarios para establecer estaetapa, mirando a ROI, rentabilidad y potencial de mercado. Estas preguntas deben ser consideradas cuidadosamente, para evitar fallas en el producto después de una considerable inversión en la línea.
3. Concepto de Desarrollo y Exámenes
Usted tiene una idea y ha pasado a la etapa de clasificación. Sin embargo, la opinión interna no es la más importante. Usted necesita preguntar a la gente queimporta: sus clientes. La idea necesita ser probada para ver su reacción. La idea debe ser ahora un concepto, con suficiente información en profundidad que el consumidor pueda visualizarlo.
¿Entienden el concepto?
¿Lo quieren o lo necesitan?
Esta etapa le da la oportunidad de desarrollar el concepto aún más, teniendo en cuenta no sólo sus comentarios, sino también para empezar a pensar en lo queserá su mensaje de marketing.
4. Análisis de Negocios
Una vez que el concepto ha sido probado y finalizado, un caso de negocio debe ser elaborado para evaluar si el nuevo producto/servicio será rentable. Esto debe incluir una estrategia de marketing detallado, destacando el mercado objetivo, el posicionamiento del producto y de la mezcla de marketing que se utilizará.
Este análisis debe...
Licenciatura en Comercio Internacional
Equipo #3
Ayala Nidia
Campillo Alejandra
Estrella Adriana
Oliveros Ricardo
Islas Alejandra
Tapia Mondragón Daniela
MERCADOTECNIA
Facilitador(a): Durazo Bringas María Guadalupe
Hermosillo, Sonora., 30 de Septiembre de 2015
Introducción
En el siguiente apartado, se explicaran y tomaran en cuenta las definiciones y puntos a llevar acabo tanto en el desarrollo de un nuevo producto como el proceso de vida de un producto; también se tomará en cuenta la explicación de cada uno de los procesos y fases que componen cada uno.
EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO
(NPD por sus siglas en inglés)
El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y el diseño, consiste en elproceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.
Existe una gran cantidad de tipos de nuevos productosque se realizan. Algunos son nuevos en el mercado, otros son nuevos en la compañía y algunos en ambos sitios. Algunos son modificaciones menores. El producto consiste en ofrecer a un mercado su producto para satisfacer sus necesidades.
8 pasos para el Desarrollo de un Nuevo Producto
1. Generación de la idea
El desarrollo de un producto se iniciará con el concepto. El resto del proceso seasegurará de que las ideas son la prueba de su viabilidad, por lo que en un principio todas las ideas son buenas ideas.
Las ideas pueden, y vendrán de muchas direcciones diferentes. El mejor lugar para comenzar es con un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas), que incorpora las tendencias actuales del mercado. Esto puede ser usado para analizar la posición de su empresa yencontrar una dirección que está en línea con su estrategia de negocio. Además de esta actividad comercial centrada, son métodos que se centran en las necesidades y deseos del cliente. Esto podría ser:
En la toma de la investigación de mercado
Escuchando a las sugerencias de su público objetivo - incluyendo comentarios sobre las fortalezas y debilidades de sus productos actuales.
Sugerenciasalentadores de los empleados y socios
En cuanto a los éxitos y fracasos de su competidor
2. Proyección de la Idea
Este paso es crucial para garantizar que las ideas inadecuadas, por cualquier razón, se rechazó la mayor brevedad posible. Las ideas necesitan ser considerados objetivamente, idealmente por un grupo o comité.
Los criterios de selección específicos son necesarios para establecer estaetapa, mirando a ROI, rentabilidad y potencial de mercado. Estas preguntas deben ser consideradas cuidadosamente, para evitar fallas en el producto después de una considerable inversión en la línea.
3. Concepto de Desarrollo y Exámenes
Usted tiene una idea y ha pasado a la etapa de clasificación. Sin embargo, la opinión interna no es la más importante. Usted necesita preguntar a la gente queimporta: sus clientes. La idea necesita ser probada para ver su reacción. La idea debe ser ahora un concepto, con suficiente información en profundidad que el consumidor pueda visualizarlo.
¿Entienden el concepto?
¿Lo quieren o lo necesitan?
Esta etapa le da la oportunidad de desarrollar el concepto aún más, teniendo en cuenta no sólo sus comentarios, sino también para empezar a pensar en lo queserá su mensaje de marketing.
4. Análisis de Negocios
Una vez que el concepto ha sido probado y finalizado, un caso de negocio debe ser elaborado para evaluar si el nuevo producto/servicio será rentable. Esto debe incluir una estrategia de marketing detallado, destacando el mercado objetivo, el posicionamiento del producto y de la mezcla de marketing que se utilizará.
Este análisis debe...
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