Actividad 6

Actividad 6 – Cuestionario de Repaso

1. ¿A qué se le denomina muda en lean manufacturing?
R: A los desperdicios en las actividades que absorben recursospero que no agregan valor.
2. ¿Qué es el pensamiento esbelto?
R: proceso de pensamiento que da sentido a todos los métodos y técnicas específicas, de cara aguiar a la dirección en la consecución de la producción ajustada avanzado más allá de la producción en masa.
3. Menciona 2 de las cinco etapas de leanthinking.
R: Especificar el valor para cada producto Determinado e Identificar el flujo de valor para cada producto.
4. ¿Qué beneficios puede traer consigo la correctaaplicación del pensamiento esbelto?
R: Obtener mejor flujo de la actividades que realizadas en la producción.
5. ¿Cómo se puede definir el valor?
R: A unproducto específico (bien o servicio) que satisface las necesidades del cliente a un precio y un tiempo determinado.
6. ¿A qué se refiere el flujo de valor?
R: Ala serie de acciones específicas que se requieren para convertir el producto.
7. ¿Qué se logra visualizar al analizar el flujo de valor?
R: El paso de lainformación en las líneas de producción, así como la cantidad de materia prima utilizada, el método de operación realizado, etc.
8. ¿A qué se refiere la etapade dejar que el cliente tire del producto?
9. Describe brevemente la etapa 5 del pensamiento esbelto.
R: Pues que el pensamiento esbelto no solo se debeconformar con lograr un buen ritmo de trabajo, sino que tiene que darle un seguimiento futuro para observar el crecimiento o disminución de errores en la empresa.