Actividad 6

Actividad 6.- Dando sentido y dirección a una empresa.

Elaborar un plan estratégico de acuerdo a lo leído en el Anexo 3 de la plataforma.
A. Misión de la familia en torno a la empresa: Cubrir lanecesidad de las empresas comerciales obtener bienes del sector primario transformados para la creación de nuevos productos.
B. Objetivos de la familia con relación al negocio: Obtener éxito medianteuna operación profesional basada en planes estratégicos que puedan llevar al mínimo el riesgo de errores.
C. Visión de la familia respecto al negocio a futuro: guiar, controlar y alentar a laorganización para alcanzar los objetivos.
D. Valores que regirán la conducta de los familiares dentro de la empresa: Cumplir con la misión y alcanzar los objetivos mediante una operación sana y profesionallibre de conflictos.
E. Visión personal de cada miembro con respecto a la visión familiar: Contribuir al cumplimiento de los objetivos mediante un buen desempeño personal y guiar al personal a su cargo.F. Análisis interno de los puntos débiles y fuertes de cada miembro de la familia con respecto a la empresa:
Fortalezas
Debilidades
Objetivo en común debido a la posesión equitativa de las acciones yutilidades.
Guerra de ambiciones por llegar a la cabeza o ser el principal encargado del negocio.
Lazo sentimental, que da un plus en cuanto a convivencia, confianza y lealtad.
Incapacidad de separarproblemas intrafamiliares de la situación y operación del negocio.
G. Análisis externo de las amenazas y oportunidades de la familia conforme al negocio:
Oportunidades
Amenazas
Capacidad de atacarpuntos de gran fuerza de la competencia, con productos similares, pero de menor precio y/o mayor calidad.
El mantener la misma gama de productos sin arriesgar a opciones de mejora o productosinnovadores.
Planes estratégicos de reorientación interna de la compañía. (Mejora de procesos y colocación precisa del personal)
Alta competencia en el área manufacturera.
H. Estrategias a implementar para...