Actividad 6
Páginas: 2 (409 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2016
Hogaru: Limpian que da gusto
Hogaru es un emprendimiento muy joven que hace 4.000 servicios de aseo por mes y ya se ganó la aceptación de la incubadora, de unos inversionistas ángel y de un fondo.Hogaru es la compañía local de aseo profesional para hogares y pequeñas empresas que en menos de un año de operaciones ha vinculado directamente a 100 mujeres: 96% cabeza de familia y/o víctimas delconflicto armado en tres ciudades: Bogotá, Cali y Medellín
“El personal es contratado directamente y se les paga un promedio de 24% más que cuando trabajaban informalmente”, dice Matteo Cera, CEO yfundador de este emprendimiento.
Las trabajadoras acceden a un plan de carrera, aprenden nuevas habilidades y tienen acceso a préstamos. “Creamos una tecnología eficiente que permite manejar un grupo deempleados grande y que trabajan al mismo tiempo en cientos de apartamentos diferentes”.
En la actualidad cuentan con aproximadamente 1.500 clientes –80% en hogares y 20% en empresas pequeñas entre 1 y20 empleados– que les lleva a registrar casi $800 millones en ingresos. “Realizamos unos 4.000 servicios de limpieza al mes”, aseguró.
El primer apoyo que recibieron fue de parte Wayra, la incubadoradel Grupo Telefónica.
Posteriormente, a finales de 2014, un grupo de inversionistas ángel colombiano se interesó en el proyecto. En 2015 tuvo una inyección de $750 millones con el Fondo VelumVentures, lo que les permitió expandirse en Colombia.
Cera reveló que desde el comienzo Hogaru se enfocó en buscar inversionistas que pudieran ayudar con una experiencia relevante en la creación de unaempresa y en el desarrollo del modelo de su negocio.
“Manejar una empresa en etapa temprana es como estar piloteando las montañas rusas. Es importante tener alguien que balancee y equilibre tus estados deánimo”, concluye.
El tipo y la línea de emprendimiento
Tipo
Modelo de negocio por oportunidad.
Al ser un proyecto al servicio de las personas víctimas del conflicto armado, se genera por...
Hogaru es un emprendimiento muy joven que hace 4.000 servicios de aseo por mes y ya se ganó la aceptación de la incubadora, de unos inversionistas ángel y de un fondo.Hogaru es la compañía local de aseo profesional para hogares y pequeñas empresas que en menos de un año de operaciones ha vinculado directamente a 100 mujeres: 96% cabeza de familia y/o víctimas delconflicto armado en tres ciudades: Bogotá, Cali y Medellín
“El personal es contratado directamente y se les paga un promedio de 24% más que cuando trabajaban informalmente”, dice Matteo Cera, CEO yfundador de este emprendimiento.
Las trabajadoras acceden a un plan de carrera, aprenden nuevas habilidades y tienen acceso a préstamos. “Creamos una tecnología eficiente que permite manejar un grupo deempleados grande y que trabajan al mismo tiempo en cientos de apartamentos diferentes”.
En la actualidad cuentan con aproximadamente 1.500 clientes –80% en hogares y 20% en empresas pequeñas entre 1 y20 empleados– que les lleva a registrar casi $800 millones en ingresos. “Realizamos unos 4.000 servicios de limpieza al mes”, aseguró.
El primer apoyo que recibieron fue de parte Wayra, la incubadoradel Grupo Telefónica.
Posteriormente, a finales de 2014, un grupo de inversionistas ángel colombiano se interesó en el proyecto. En 2015 tuvo una inyección de $750 millones con el Fondo VelumVentures, lo que les permitió expandirse en Colombia.
Cera reveló que desde el comienzo Hogaru se enfocó en buscar inversionistas que pudieran ayudar con una experiencia relevante en la creación de unaempresa y en el desarrollo del modelo de su negocio.
“Manejar una empresa en etapa temprana es como estar piloteando las montañas rusas. Es importante tener alguien que balancee y equilibre tus estados deánimo”, concluye.
El tipo y la línea de emprendimiento
Tipo
Modelo de negocio por oportunidad.
Al ser un proyecto al servicio de las personas víctimas del conflicto armado, se genera por...
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