ACTIVIDAD 7

Páginas: 6 (1273 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2015
ACTIVIDAD 7: DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO-ANÁLISIS DE
CASO

“CASO EMPRESA DE CONFECCIÓN DE UNIFORMES”
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CARLOS ANDRES HERNANDEZ AMAYA

UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE PEREIRA
4 DE Octubre de 2015

CASO “EMPRESA DE CONFECCIÓN DE UNIFORMES”

Planeación Estratégica

1. Misión: Confeccionar y vender uniformes de excelente calidad y al mejor precio, para
satisfacer lasexigencias de nuestros clientes y convertirnos en una empresa cada vez más
competitiva y eficiente a través de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren
nuestro proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el bienestar
de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad.
2.Visión: Ser la empresa líder del mercado en la confección de su interés mediante la
aplicación deuna tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con
el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos; Posicionarnos en el
mercado como una empresa exitosa y socialmente responsable con gran reconocimiento a
nivel nacional gracias a nuestros productos, calidad, precios y servicio, siempre respetando
los derechos y el trabajo Proporcionar un ambiente apto parael buen desarrollo de los
procesos productivos a través de la implementación de sólidos conceptos en materia de
seguridad industrial y eficiencia laboral.
3. Valores:
-Respeto: por la diferencia, por la personas, por las ideas, por los clientes,
competencia.
-Innovación: capacidad de reinventarse cada día.
-Excelencia: en el ser y en el hacer.

por la

4. Principios:
-Cultura de resultados: Obteneralta rentabilidad como garantía de crecimiento, desarrollo
y competitividad de la empresa. Mantener en forma permanente la práctica de preservación.
-Calidad desarrollo y bienestar del recurso humano: Perfeccionar nuestros procesos, a
través de una mejora continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad buscando
alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfacción de nuestro personal yclientes.
Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros trabajadores; velar por su seguridad
física, social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas; promover
su crecimiento a través del entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su
autorrealización
-Compromiso en el servicio: Destacarse por el elevado nivel de los servicios que se
ofrecen en laempresa.
4. Objetivos:
-Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
-Ser la organización más importante en todas las áreas que la conforman.
-Obtener un número importante de clientes
-Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total

-Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia directa.
5.

Análisis sistémico:

Radica en que algomuy complejo se hace muy fácil de comprender, ya
que nos permite tener una visión específica de cada elemento del sistema
para comprender como funciona las debilidades y fortalezas de cada
elemento más fácilmente y de esta manera mejorar el rendimiento, es un
método muy práctico ya que puede aplicarse en estudio de cualquier
necesidad que se presente a futuro.
6. Desarrollo de las 5 Fuerzas dePorter:
6.1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector,
tales como el número de proveedores en este caso existen multitud de proveedores, lo que
origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses.
Teniendo como mercado objetivo los estudiantes que están en los programas dela salud y
trabajadores de las instituciones que prestan servicios de salud, se identifican sus
características como la edad, siendo personas jóvenes, con gusto por el diseño y las
prendas cómodas pero a la vez ajustadas al cuerpo, de muy buena calidad y de buen precio.
Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de
negociación ya que tienen más posibilidad de...
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