ACTIVIDAD 9



ACTIVIDAD 9
ESCRITO SOBRE ORGANIZACIÓN


PRESENTADO POR:

ANGÉLICA SANDOVAL RIVAS
ID 465981





PRESENTADO A:
JOSE DANIEL GOMEZ MENDEZ
NRC
7312
PROCESOS ADMINISTRATIVOS


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BOGOTÁ
2015
Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.
Se refiere al acto de organizar, es decir, dar un orden, establecer una estructuraadministrativa donde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de las personas en el desarrollo de sus actividades y se asignan los recursos (financieros, físicos, humanos, etc.) para tal efecto.
Organizar implica coordinar y asignar los recursos de las organizaciones de forma que estas sean capaces de desarrollar sus planes y alcanzar los resultados allí previstos.
Explique larelación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
Las empresas deben organizar sus recursos, tareas o cargos y diseñar sus estructuras organizacionales para que el desarrollo de su actividad responda de forma competitiva a las exigencias del entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios. La organización debe responder al proceso de planeación, es decir, seorganiza para logar lo planeado. En la planeación se define que pretende lograr en un periodo de tiempo la organización, mientras que en el proceso de organización se define la forma como se estructuraran las actividades y se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad, así como la asignación de recursos para lograr lo planeado.
Explique la relación entre organización y estructuraorganizacional.
Los enfoques tradicionales de estructuración del trabajo de carácter jerárquico, fundamentados en relaciones de autoridad y centralización en la toma de decisiones, están siendo cuestionados y evaluados para ser cambiados por estructuras que faciliten el trabajo de los empleados y permitan flexibilidad y empoderamiento en cada trabajador, de manera que todos ellos respondan de forma competitivaa los retos del entorno altamente dinámico y complejo.
Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
De acuerdo con Gitman y McDaniel (2001), en el nuevo ambiente de las organizaciones, las estructuras organizacionales deben diseñarse de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y el entornoen general. Las organizaciones solo tendrán éxito a largo plazo en la medida que sean capaces de adaptarse a los cambios del entorno y de las propias exigencias de los nuevos trabajadores más calificados, así como al modo de organizar sus recursos de manera creativa e innovadora.
Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.
Las estrategias que se definan en la planeaciónpara el logro de los objetivos ( la estructura debe adecuarse a la estrategia)
El tamaño de la propia organización, ya que, a diferentes tamaños la empresa puede requerir diferentes estructuras.
La disponibilidad y el uso de las TIC (el grado de automatización y virtualización de los procesos), que afectan la estructura.
Los cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional oglobal.
Los mercados que atiende la organización y el tipo de actividad que está realiza.
El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.
Explique el significado de: especialización y división del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas,procedimientos y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
División y especialización del trabajo
Tiene como objetivo potenciar la especialización. Un puesto de trabajo en una empresa tiene unas funciones y responsabilidades muy concretas, de lo contrario, si se tratase de una función muy general, sería imposible que una misma persona pudiera llevarla a cabo. Cada...