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Kelly pren menco

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Gestionando el proyecto de la empresa


Sena virtual
2015








El activo más importante de las empresas son sus personas. Sin embargo no son tantas las empresas en las que esto sea una realidad evidente, y donde la persona se sienta comprometida e ilusionada con la estrategia de la empresa.
En muchas empresas el departamento de recursoshumanos se centra en la gestión de nóminas, algo de formación, y algún otro trabajo administrativo. Ese no es el camino. El departamento de recursos humanos tiene que llegar a cada persona que compone la empresa, y transmitirle lo que la empresa quiere de él, escucharle, preguntarle cómo puede mejorar… y hacerle partícipe de los objetivos estratégicos de la empresa.
Los financieros hemos pensado muchosaños que las empresas eran casi sólo números. Ebitda, roe, apalancamiento financiero, cotización, eps… la realidad actual nos pone de manifiesto que todo eso es importante y necesario pero también nos dice que hay otras cosas en lugar de números. Norton y Kaplan a través de su Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) nos insistieron en la importancia que tenían otras perspectivas (además dela financiera): clientes, procesos y recursos humanos. (Ver vídeo de Alfonso López Viñelga).
Quizás lo primero que deberíamos hacer en una empresa es saber cómo de comprometidas están sus personas con la empresa.
Y a partir de ahí tenemos un extraordinario punto de partida para conocer a la gente (el activo más valioso de la empresa). Hay que conseguir que la persona se involucre con laestrategia de la empresa y que se crea parte de esa empresa.







¿Cuáles serían los aspectos a tener en cuenta para la selección del mejor equipo de trabajo?


El objetivo principal de cualquier organización suele ser conquistar los más altos niveles de productividad y eficiencia para convertirse en actores competitivos y reconocidos en el mercado. Pero para que esto suceda, se debe partir de laselección de un equipo de trabajo conformado por el talento humano más destacado, que sea capaz de mantenerse unido y pueda afrontar los desafíos y alcanzar los objetivos de la organización, al tiempo que desarrollan su carrera profesional.
En una entrada anterior mencionábamos que un equipo de trabajo está conformado por todo tipo de personas, cada una con un conjunto de habilidades y capacidadesespecíficas y con personalidades complejas y diferentes. Por esta razón, el primer desafío de los gerentes  es lograr que todo el equipo se enfoque en el mismo objetivo, persiga las mismas metas y sea el fiel reflejo de los valores y principios de la compañía.
El trabajo en equipo ayuda a lograr que cada uno de los integrantes alcance su mayor productividad y rendimiento al trabajar en pro de unbien común. Para lograr esa integración sólida, se requiere de un ambiente de trabajo y de un liderazgo colaborativos, en los cuales  puedan involucrarse los colaboradores.
Sin duda, un equipo de trabajo motivado y alineado avanza mejor y más rápido en la consecución de los objetivos corporativos, y es mucho más capaz de revertir las adversidades que se presenten. Hoy revisaremos 4 aspectos apartir de los cuales se puede lograr la construcción y cohesión de equipos de trabajo verdaderamente sólidos y al servicio tanto de La compañía como de los colaboradores que los integran.
1. Conformación del equipo:
Como cualquier proceso en una organización, lo primero es la planificación y para ello deben elegirse los integrantes del equipo de acuerdo a la misión específica que se va a desarrollar.Se deben establecer las competencias necesarias para lograr el objetivo que persigue el equipo, para luego seleccionar a los miembros de la plantilla con las aptitudes adecuadas para ello. La idea al conformar el equipo es convencer a los integrantes que al trabajar en equipo conseguirán las metas con mayor eficiencia y podrán demostrar todo su potencial y habilidades con un mayor respaldo....