Actividad Colaborativa Momento III 102019 4

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MOMENTO TRES



PRESENTADO A:
Héctor Herrera



PRESENTADO POR:
Christian Camilo Cuervo Contreras COD: 1030537025
Rosa Geovell Trujillo Medina COD: 20662647
Marisol Riaño COD: 65814504
Claudia Liliana Pinilla COD:
Maritza Amaya COD: 52190706



GRUPO:
102019_4








UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
BOGOTÁ 2015




TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION 4.
OBJETIVOS 5.
OBJETIVO GENERAL 5.
OBJETIVOS ESPECIFICOS 5.
RESUMEN GENERAL 6.
DEFINA CUAL ES EL PROBLEMA 7.
ESTABLECER ALTERNATIVAS DE SOLUCION 7.
PREGUNTAS CASO PACIFIC RUBIALES 8.
1.1. Desde las teorías del entendimiento organizacional ¿cuál fue la estrategia que utilizó Pacific rubiales para ingresar al mercado Colombiano de la explotación de Petróleo y la Bolsa de Valores deColombia? 8.
1.2. ¿Cuál metáfora organizacional aplica mejor a la empresa Pacific Rubiales en Colombia?.......................................................................................................................8.
1.3. A la luz de las teorías contemporáneas, analice y explique cuál es el problema que del caso “LA MULTI – PACIFIC” 9.
1.4. Explique cómo sería la responsabilidad de valorcompartido de la empresa Pacific rubiales en Colombia 10.
1.5. ¿Qué tipo de riesgo se detecta en la compañía Pacific Rubiales? 10.
1.6. Establezca cuál es la teoría contemporánea de administración más evidente en la administración de la empresa Pacific Rubiales y comente si con ella funciona bien su estructura 10.
1.7. ¿Aplica la teoría Maturana a la Administración de Empresas? Y en caso de ser así,que recomendación podríamos dar a Pacific Rubiales desde la teoría de la Autopoiesis 11.
1.8. Explique si es o no posible abordar el análisis ontológico del liderazgo gerencial de Pacific Rubiales y porqué 12
1.9. ¿Qué estrategia usa Pacific Rubiales para mantenerse en tan alto grado de competitividad en la explotación petrolera y en las bolsas de valores a que pertenece?
………………………. 12.
1.10.Resuma en una tabla de Word las responsabilidades sociales y ambientales que asume Pacific Rubieles en el entorno de cada explotación. 13.
CUADRO DEAUTOEVALUACION…………………………………………………….14.

CONCLUSIONES 15.
REFERENCIAS 16.





INTRODUCCIÓN

Se puede decir que una metáfora o analogías bien estructuradas y comparadas pueden dar una idea más clara y entendible sobre el ciclo y la funcionabilidad de unaempresa u organización. Una vez entendido el enfoque global de las organizaciones mediante las metáforas y analogías, se debe analizar los arquetipos, los patrones de comportamiento de la entidad y sus efectos.
























OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Conocer los diferentes conceptos aplicados en la Administración y sus diferentes conceptos dependiendo al área aplicada.

OBJETIVOSESPECIFICOS
Distinguir las diferentes teorías del entendimiento organizacional
Indagar sobre las diferentes metáforas organizacionales
Diferenciar entre los Arquetipos Organizacionales
Conocer el concepto Autopoiesis




















RESUMEN GENERAL

  La metáfora y las analogías sirven de medio explicativo en la interpretación de las estructuras de las empresas u organizaciones, que los arquetipossistémicos ayudan a identificar patrones de comportamiento repetitivo que pueden frenar el desempeño de las empresas, el conocimiento tácito puede ser una herramienta eficiente al momento de un apalancamiento que logre activar el dinamismo, y que la autopoiesis es la forma como una empresa utiliza todas las anteriores para multiplicar su productividad, innovación, procesos y economía mediante suorganismo vivo y central como lo son las personas, manteniéndose en el mercado y compitiendo en él con ingenio y calidad.
































Defina cuál es el problema.
En el caso podemos identificar el tipo de problema que está afectando la compañía petrolera por medio de una serie de impedimentos que hacen que se caractericen por ser un mercado solido el cual quieran invertir,...