ACTIVIDAD COLABORATIVA SEGUNDA FASE PARTE C

Programa de capacitación ocupacional para la población desempleada de la ciudad de Palmira
ACTIVIDAD COLABORATIVA SEGUNDA FASE PARTE C
Diseño de proyectos


DIANA PATRICIA HERAZO LOPEZ COD: 29671724
LINA MARIA SOTO BALANTA COD: 29684419

GRUPO: 102058_322



TUTOR:
JORGE ISAAC AGUDELO GUTIÉRREZ





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
CEAD PALMIRA VALLE
ABRIL 2015
1. Desarrollo dela actividad el cual debe contener los 3 puntos establecidos para esta actividad como son:

1.1 Estudio de Mercado:

1.1.1 Mercado Meta: ¿Cuál es el mercado que quiero alcanzar? ¿Quiénes son? (Demografía Básica), ¿Cuál es su principal problema en relación a su mercado? ¿Cuáles de sus necesidades pueden ser cubiertas por los productos o servicios en este mercado?
Palmira es una ciudad de 239.000habitantes, el 78% de ellos están en la cabecera municipal, principalmente concentrados en los estratos 1 a 3 en más del 88% del total. La edad promedio de los palmiranos es de 31 años, esto indica que se trata de una población joven. EL 90% de la población accede a la educación básica primaria, el 70% a básica secundaria y el 24% a educación superior; solamente el 1% a posgrado. Tiene unapoblación económicamente activa de 140.000 personas, de la cual 18000 personas se encuentran desempleadas; y 51.000 personas empleadas se consideran subempleados. (Tomado de Plan Local de Empleo Palmira El empleo es seguridad para Palmira)
 El mercado que queremos alcanzar con este proyecto es la población desempleada de la ciudad de Palmira o que se encuentren desempeñando trabajos “informales”, con elánimo de mejorar estos índices en la ciudad.  Palmira presenta una tasa de desempleo del 12,9, superior a la media nacional, es decir, alrededor de 18.000 palmiranos entre 17 y 30 años inciden en esta estadística tomada por el DANE, esto debido a que no logran demostrar experiencia o no cuentan con el perfil deseado.
El proyecto está orientado para que estas personas sean guiadas a través de unestudio de actitudes y aptitudes , lo cual contempla análisis de sus perfiles, cualificación profesional, conocimientos y orientación laboral; dando como resultado la publicación y difusión del mismo dentro de la industria y empresas municipales y también en regiones cercanas, según la posibilidad de desplazamiento del candidato.
1.1.2 Análisis de la competencia: ¿Quiénes son mis competidores eneste mercado? ¿Ellos son exitosos en este mercado? ¿Ellos proveen un producto o servicio similar? ¿Cuál es la participación de mercado de mis tres más grandes competidores en el mercado?
Tenemos una competencia directa en este mercado con un proyecto liderado por la alcaldía, el cual se llama Agencia Pública de Empleo, el cual pretende, con el auspicio de la caja de compensación FamiliarComfenalco del Valle del Cauca y el Ministerio de Trabajo, brindarle a los palmiranos plataformas de empleo y ayudándolos a perfilarse en el adecuado.
Es un proyecto que comenzó en febrero de 2014, y se ha ido desarrollando poco a poco, aun no se tienen resultados visibles, sin embargo ha tenido gran aceptación en el municipio. Ellos proveen similares servicios a lo que nosotros ofreceríamos.
En Palmirasolo tendríamos competencia directa con este proyecto de la alcaldía.


1.1.3 Tamaño del mercado: ¿Cuál es el tamaño de ese mercado? ¿Hay espacio para crecer? ¿La demanda está creciendo, es estable, Saturada, Volátil, o está Declinando?
Palmira cuenta con 18000 personas desempleadas aproximadamente; y 51.000 personas empleadas se consideran subempleados. Es importante señalar que Palmira nocuenta con información suficiente relacionada con el tema del mercado laboral, entre otras razones porque no se ha realizado la encuesta de hogares, lo que coloca la ciudad en una situación de desventaja; en la medida que se encuentra con una información muy general asociada al área metropolitana (Cali – Palmira - Yumbo) que no permite una precisión de los datos específicos. (Tomado de Plan Local...