actividad comportamiento

En un principio adopto el modelo de comportamiento colegial, ya que la empresa era muy informal, no habían departamento de recursos humanossino hasta que tuvo la crisis en la empresa por la reforma tributaria y se decidió contratar una psicóloga y por ende crear un departamento derecursos humanos y el modelo de la empresa se fue aproximando al modelo de custodia, ya que el objetivo de la empresa era recortar el presupuesto yademás, ya que no es ni burocrático ni formal.
Posteriormente a la reunión, de la cual se trató el tema de la reforma tributaria y de la reduccióndel personal, Juan B decidió que había que recortar personal, al menos un 10% por departamento, y que sean los menos hábiles, ya que ellosafirman que si esos cambios no se introducen, la empresa no funcionara. Luego, el gerente de ventas se pronunció al respecto diciendo que no tieneningún personal mediocre, que todo su equipo de trabajo es importante y funcionan a la perfección juntos, y por consiguiente no accedió a la peticióndel gerente, incluso, amenazó con renunciar a la empresa. Por otro lado, el gerente de finanzas sí estuvo de acuerdo con los recortes, ya que,siendo realistas, para él esa era una buena solución para no quedarse estancados con los cambios que está implementando el gobierno. Y, por último, lapsicóloga estuvo de acuerdo con el gerente de ventas, y afirma también que prefiere irse antes de escoger y despedir al personal de la empresa.