ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE A 15 RESUMEN CAPI 8 y 9

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE A 15
RESUMEN CAPITULO 8 Y 9




MARKETING INTERNACIONAL


TITO FABIAN SÁNCHEZ




FUNDACIÓN UNIVERSITARIA PANAMERICANA
MERCADEO Y PUBLICIDAD
IX SEMESTRE – JORNADA NOCTURNA
CALI
CAPITULO 8 Y 9 RESUMEN
LA ESTRATEGIA EN EL MERCADO GLOBAL

OBTENER UTILIDADES DE LA EXPANSIÓN GLOBAL

La expansión global permite a las compañías, grandes o pequeñas, incrementar su rentabilidaden formas no viables a las empresas puramente domésticas. Las compañías que operan internacionalmente pueden:
1) obtener un gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas.
2) realizar lo que se conoce como economías de localización al distribuir las actividades de creación de valor a aquellos sitios donde se pueden ejecutar en forma más eficiente.
3) bajar la curva de experiencia antesque los competidores, disminuyendo de esta manera los costos de creación de valor.
Transferencia de habilidades distintivas: se definen como fortalezas únicas que permiten que una compañía logre niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente. Constituyen el fundamento sólido de la ventaja competitiva de una compañía. Le permiten disminuir los costos decreación de valor y/o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma que generen una diferenciación y un precio superior.
Realizar economías de localización: Son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras comerciales permitidas). Ubicaruna actividad de creación de valor en el sitio óptimo puede tener uno de estos dos efectos: disminuir los costos de creación de valor ayudando a que la compañía alcance una posición de bajo costo, o permitir que una compañía diferencie su oferta de productos y fije un precio superior. Por este motivo, los Esfuerzos para realizar economías de localización son consistentes con las estrategiasgenéricas a nivel de negocios de bajo costo y diferenciación.
Desplazamiento descendente en la curva de experiencia: La curva de experiencia se refiere a la disminución sistemática en los costos de producción incurridos durante la vida de un producto. Los efectos del aprendizaje y las economías de escala fundamentan la curva de experiencia, y que el desplazamiento descendente en la curva de experienciapermite que una compañía disminuya los costos de creación de valor. La empresa de mayor rapidez en el desplazamiento hacia abajo en la curva de experiencia tendrá una ventaja de costos sobre sus competidores. Este movimiento en la curva es, por tanto, consistente con la estrategia de liderazgo en costos a nivel de negocios.
Se deduce que la clave para bajar la curva de experiencia tan rápido comosea posible consiste en incrementar el volumen acumulado producido por planta tan rápido como sea posible.
Las compañías que compiten en el mercado global usualmente enfrentan 2 tipos de presiones competitivas: presiones para el logro de reducciones en costos y presiones para obtener mayor capacidad de aceptación local.
Presiones para el logro de reducciones en costos: Las compañíasinternacionales deben enfrentar creación de valor mediante la producción en serie de un bien estandarizado en un lugar óptimo en el mundo, con el mediante la producción en serie de un bien estandarizado en un lugar óptimo en el mundo, con el fin de realizar economías de localización y en la curva de experiencia.
SELECCIÓN ESTRATEGICA:
Existen 4 estrategias básicas que las compañías utilizan con el fin deingresar y competir en el ambiente internacional.
Estrategia internacional: Las compañías que siguen una estrategia internacional tratan de crear valor al transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros donde los competidores nativos carecen de aquellas habilidades y productos. La mayoría de compañías internacionales ha
Creado valor al transferir ofertas de productos diferenciados...